在中國市場，專線物流承擔著公路運輸90%以上的運輸能力。這條專線的特點是點對點的“直達”運輸，不需要調(diào)配和轉(zhuǎn)移就可以節(jié)省成本。由于專線物流在到達區(qū)域有多個網(wǎng)點，在途貨物運輸時間短，價格比一般物流便宜，而且到達時間是確定的，可以滿足緊急貨物。在長途貨運領域，實際實行的運輸方式是專線運輸。
然而，當前的專線物流經(jīng)濟已進入寒冬，貨主群體和業(yè)務結構的變化，新的運輸組織模式的進入，供需矛盾的現(xiàn)狀都困擾著專線物流。
為什么專線的利潤率越來越?。渴遣皇求w積小，運費低，成本高？這是商業(yè)運作問題嗎？專線的出路在哪里？我們怎樣才能找到拯救自己的方法？
這是專線最差的時候，也是集成商的時候。成都恒信通認為，為應對日益激烈的市場競爭，加強企業(yè)間合作，建立專線聯(lián)盟，走品牌化道路，是物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢。
成都恒信通針對物流專線面臨的困難，采取了以下措施：
1、 物流專線升級改造
無論如何，市場環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)。為了應對瞬息萬變的市場，我們需要提高自身的能力和運營水平，才能向網(wǎng)絡化、專業(yè)化的交通發(fā)展。
成都恒信通與電力合作，整合網(wǎng)絡資源，將專線物流線路轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，讓快遞企業(yè)通過網(wǎng)絡輕松找到恒信通，不僅節(jié)約了各種成本，同時也充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢，不僅增加了專線物流的接收量，而且?guī)砹烁嗟闹苯有б婧桶l(fā)展可能性。
2、 提高內(nèi)部管理水平
管理在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。搞好企業(yè)管理將使企業(yè)走上快車道。對于很多物流專線運輸公司來說，企業(yè)管理普遍混亂，大多采用家族式管理模式，內(nèi)部人員都是自己的，可以是老板，也可以是裝卸工、司機、員工。
成都恒信通采用現(xiàn)代企業(yè)管理單元，通過系統(tǒng)管理實現(xiàn)發(fā)票、賬單、貨物流通、財產(chǎn)分析等內(nèi)部管理，使運營效率更高、更透明、流程更規(guī)范。各崗位分工明確，職責明確，公司整體運行效率較高。
3、 運輸過程信息化
物流公司也是如此。在配送中心，司機都很聽話，但一旦出門，司機就控制著怎么走，先派誰，后派誰，誰不遲到。在很多情況下，物流公司的服務在這個環(huán)節(jié)被破壞了。
成都恒信通采用gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛實時位置、軌跡、油耗等智能監(jiān)控，自動生成庫存評估報告智能車輛管理，提高車輛效率，保證時效性，降低成本，并實現(xiàn)24小時物流信息監(jiān)控服務，使客戶能夠?qū)崟r掌握物流信息。
只有破碎的公司，沒有破碎的市場。物流路線，酸甜苦辣，各種口味都在其中。如何應對市場的變化，如何找到自己的方向？