你的倉庫，達(dá)標(biāo)嗎? 考核倉庫達(dá)標(biāo)需要考核哪些方面? 以下內(nèi)容方便各位自檢：
員工管理
專業(yè)度
入職前有對應(yīng)的倉庫專業(yè)工作經(jīng)歷嗎?或者在入職后，有接受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)嗎?若是有接受過專業(yè)，有對應(yīng)的考核嗎?
離職員工
倉庫從啟用到現(xiàn)在，走掉多少員工?可別小看這些走掉的員工，從安全角度來說，每一個離職倉庫員工，對倉庫都是安全隱患，因為他們很清楚這個倉庫的貨物和防守情況，每個監(jiān)控頭的位置，知道電源控制系統(tǒng)，知道每一個安全隱患點(diǎn)，知道倉庫夜里值班規(guī)律。再有，倉庫有員工離職之后，相關(guān)的密碼或是鑰匙有更換嗎?
外部儲備
無論是增加還是替補(bǔ)當(dāng)前離職的員工，都需要進(jìn)行外部招聘。提前有外部的員工儲備嗎，還是缺人了再發(fā)布招聘信息來招人?或是新員工招來之后就直接上班?
熟悉速度
新的倉庫員工入職后，需要多長時間才能熟悉倉庫的相關(guān)工作，熟悉貨物和貨位，熟悉各類工作流程?
規(guī)劃能力
有倉庫各項工作的時間安排總表嗎? 對于一些每天每周每月每年在某個固定日期要重復(fù)執(zhí)行的工作，有標(biāo)示嗎? 對于公司上游廠商的訂貨及到貨情況，有進(jìn)行及時標(biāo)注追蹤嗎? 倉庫的各項工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面化、圖示化是否到位?
分析功能
根據(jù)實際貨物出貨情況，整理出主銷產(chǎn)品銷售時間規(guī)律表;
通過計算相關(guān)貨物的動銷頻率及到貨時間段，可推算出各類貨物在各階段的合理庫存值，即避免過多貨物壓倉，也防止出現(xiàn)缺貨;
通過分析退貨次數(shù)及原因，及時檢舉存在較高退貨風(fēng)險的某類商品，供采購部門控制進(jìn)貨數(shù)量，或是向上游廠商集中反映質(zhì)量情況;
通過分析退貨來源，匯總經(jīng)常性退貨的下游客戶，提交公司總部追查原因，這也是評估客戶質(zhì)量非常重要的一個環(huán)節(jié);
對滯銷品的監(jiān)控措施，在快速消費(fèi)品行業(yè)，連續(xù)兩個月沒有動銷的商品，基本可歸屬于滯銷品，這些滯銷品不但占據(jù)庫位和資金，若不及時處理，還將導(dǎo)致貨物價值的持續(xù)下跌，倉庫應(yīng)檢測庫存貨品，查清哪些貨品已經(jīng)具備滯銷品的特征并及時上報。
現(xiàn)場管理
倉庫的整體清潔程度如何?
地面有沒有明顯的落灰?
有沒有對應(yīng)的除塵措施?
頂配是否有漏水?
地面是否有積水?
現(xiàn)場光照是否足夠?
各處的拐角、地面凹凸處、貨架邊角和推車邊角等處，是否有相關(guān)的防護(hù)措施?
庫存是否停放員工私人車輛?
庫區(qū)是否有處于充電狀態(tài)的設(shè)備?
庫區(qū)的各類電線是否有進(jìn)行包管處理?
各類工具雜物器材是否歸放到位?
各類吊牌、墻標(biāo)、箱標(biāo)、地標(biāo)等是否齊全且清晰?
地面有沒明顯的垃圾或是雜物?
倉庫整體分區(qū)是否清晰?
分區(qū)標(biāo)識是否到位?
庫存區(qū)、清點(diǎn)區(qū)、裝車區(qū)，這幾個區(qū)域之間是否有明確的分割措施?
外人是否能隨便進(jìn)庫?進(jìn)庫人員是否有明確身份證明?
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