倉(cāng)庫(kù)貨物存放管理要點(diǎn)（位置、發(fā)貨、盤點(diǎn)、安全）
發(fā)布時(shí)間：2023-08-25 點(diǎn)擊：107
貨物存放位置安排
庫(kù)房?jī)?nèi)部貨位安排應(yīng)該合理，以保證貨物進(jìn)出方便、存取迅 速。各類貨物都應(yīng)根據(jù)要求放在固定的位置，任意亂放不但取用 不便，而且容易被遺忘，同時(shí)也給盤存工作增加了難度。
不同類別的貨物應(yīng)安排在不同的貯存區(qū)域或庫(kù)房?jī)?nèi)，對(duì)于有氣味的或者易于吸收氣味的食品原料要進(jìn)行密封處理，單獨(dú)存放， 避免串味。
為了便于倉(cāng)庫(kù)保管員查找各類貨物，可在庫(kù)房的門邊張貼標(biāo)有各類貨物貯存位置的平面圖。對(duì)于存放貨物較多較雜的庫(kù)房可用“四號(hào)定位法”確定貨物存放位置，即用四個(gè)號(hào)碼分別表明貨物在庫(kù)房中的位置，這四個(gè)號(hào)碼依次代表庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)及位號(hào)。
這種方法既便于存貨發(fā)貨、清倉(cāng)盤點(diǎn)，也便于新手較 快地熟悉庫(kù)存業(yè)務(wù)。對(duì)于包裝比較規(guī)范的箱、瓶、罐、盒裝貨物，可分類后采用 “五五擺放法”，即以五為計(jì)數(shù)單位進(jìn)行碼放，按照“五五成堆、五五成行、五五成排、五五成串、五五成捆、五五成層”安排貨物， 這樣做整齊美觀，便于清點(diǎn)發(fā)放。
貨物發(fā)放
貨物發(fā)放就是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)需要，按照領(lǐng)料單發(fā)放庫(kù)存貨物。對(duì)貨物發(fā)放管理的目的是保證生產(chǎn)供應(yīng)，準(zhǔn)確記錄用料成本，控制用料數(shù)量。
倉(cāng)庫(kù)發(fā)放貨物的程序?yàn)椋?br>(1)由各部門的領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，寫清需領(lǐng)用貨物的品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等，并簽上自己的姓名。若領(lǐng)料單 剩有空欄，應(yīng)劃斜線將其注銷，以免他人冒填、冒領(lǐng)。領(lǐng)料單填好后，報(bào)審批人簽字，審批人簽字后，領(lǐng)料單即可生效。
(2)倉(cāng)庫(kù)保管員憑審批人簽字的領(lǐng)料單進(jìn)行貨物組配。由于包裝等原因，實(shí)際發(fā)放量與申請(qǐng)量之間可能有差異，因而發(fā)放數(shù)量填寫在實(shí)發(fā)數(shù)量欄內(nèi)。
(3)保管員在領(lǐng)料單上簽名表示領(lǐng)料單上的貨物已經(jīng)發(fā)放。領(lǐng)料單一式三份，一份隨原料返還領(lǐng)料部門，一份由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)給成本控制管理人員，一份倉(cāng)庫(kù)留存作為發(fā)貨依據(jù)。
(4)填寫倉(cāng)庫(kù)貨物發(fā)放日?qǐng)?bào)表，為保證倉(cāng)庫(kù)管理人員有充分的時(shí)間整理倉(cāng)庫(kù)，檢查各種貨物 的貯存情況，提高工作效率，要規(guī)定倉(cāng)庫(kù)的每天貨物發(fā)放時(shí)間，實(shí)行定時(shí)發(fā)放。也可規(guī)定領(lǐng)料部門提前一天遞交領(lǐng)料單，使倉(cāng)庫(kù)保管員有充分時(shí)間提前準(zhǔn)備，避免和減少差錯(cuò)，同時(shí)也便于倉(cāng)庫(kù)的管理工作。
庫(kù)存盤點(diǎn)
庫(kù)存盤點(diǎn)就是指全面清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存貨物，檢查實(shí)際存貨量是否與賬面數(shù)相符。
盤點(diǎn)的目的是弄清庫(kù)存貨物的準(zhǔn)確信息，確 定所需貨物的采購(gòu)量，提供餐飲成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)庫(kù)存貨物管理，防止人為損失和偷竊。正常情況下，盤點(diǎn)工作每月進(jìn)行一次，通常在月末進(jìn)行。對(duì) 于規(guī)模較大的倉(cāng)庫(kù)，可以每周對(duì)某一分庫(kù)或某一部分貨物進(jìn)行清點(diǎn)，月末再將所有貨物清點(diǎn)一遍。
庫(kù)存盤點(diǎn)一般要求由兩人以上的有關(guān)人員共同完成，這樣可以加快盤存速度，使盤存數(shù)較為準(zhǔn)確。盤點(diǎn)時(shí)要填寫庫(kù)存貨物盤存表，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存與貨物庫(kù)存卡不相符的，要進(jìn)行復(fù)查，并找出原因。如屬正常損耗。
按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理，否則， 要及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)措施，甚至報(bào)警。
盤存人：庫(kù)存盤點(diǎn)不僅是對(duì)貨物的數(shù)量、金額進(jìn)行核實(shí)，還應(yīng)通過(guò)盤存，檢查庫(kù)存貨物的貯存情況，對(duì)貨物進(jìn)行分類、調(diào)整堆碼等等。為了庫(kù)存盤點(diǎn)既迅速而又不出現(xiàn)遺漏，庫(kù)存貨物盤存表上的貨物次序應(yīng)與貨物存放次序相一致。
對(duì)庫(kù)存貨物實(shí)地清點(diǎn)后，要計(jì)算出庫(kù)存貨物的價(jià)值，并通過(guò)計(jì)算庫(kù)存短缺率和周轉(zhuǎn)率，評(píng)估庫(kù)存管理的效率，其計(jì)算方法如下：
(1)庫(kù)存貨物的計(jì)價(jià)方法
①實(shí)際進(jìn)價(jià)法：即按貨物的實(shí)際進(jìn)價(jià)對(duì)庫(kù)存貨物的價(jià)值進(jìn)行 計(jì)算。
②先進(jìn)先出法：即先購(gòu)進(jìn)的價(jià)格，在發(fā)貨時(shí)先計(jì)價(jià)發(fā)出，而 月末庫(kù)存則以最近價(jià)計(jì)價(jià)。
③后進(jìn)先出法：即后購(gòu)進(jìn)的價(jià)格作為發(fā)貨時(shí)計(jì)價(jià)的依據(jù)，但 發(fā)貨時(shí)仍堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，只不過(guò)價(jià)值計(jì)算采用后進(jìn)先出 法。
④平均價(jià)格法：即將全月可動(dòng)用貨物的總價(jià)值除以總數(shù)量計(jì)算出平均單價(jià)，再按平均單價(jià)計(jì)算其價(jià)值。
⑤最后進(jìn)價(jià)法：即一律以最后一次進(jìn)貨的價(jià)格來(lái)計(jì)算月末庫(kù)存貨物的價(jià)值。上述五種計(jì)價(jià)方法各有利弊，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)制度和庫(kù)存管 理制度選定一種計(jì)價(jià)方法，并統(tǒng)一按該計(jì)價(jià)法計(jì)算，不得隨意變 動(dòng)。
(2)庫(kù)存短缺率的計(jì)算方法按照貨物實(shí)際盤存數(shù)和一定的計(jì)價(jià)方法計(jì)算出倉(cāng)庫(kù)月末實(shí)際庫(kù)存額。為了解實(shí)際庫(kù)存額有無(wú)短缺，需要對(duì)實(shí)際庫(kù)存額與賬面庫(kù)存額進(jìn)行比較。
月末賬面庫(kù)存額=月初實(shí)際庫(kù)存額+本月采購(gòu)額一本月發(fā)貨總額 庫(kù)存短缺額=賬面庫(kù)存額一實(shí)際庫(kù)存額 月初實(shí)際庫(kù)存額數(shù)據(jù)從上月末庫(kù)存額結(jié)轉(zhuǎn)而來(lái)，本月采購(gòu)額 數(shù)據(jù)從本月采購(gòu)驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表中采購(gòu)的貨物金額匯總而來(lái)，本月發(fā)貨總額數(shù)據(jù)從本月領(lǐng)料單上的領(lǐng)料總額匯總而來(lái)。庫(kù)存短缺有合理與不合理之分。
合理的主要有：未完全按實(shí)際進(jìn)價(jià)法計(jì)算領(lǐng)料及庫(kù)存貨物價(jià)值，從而帶來(lái)人為的金額之差;發(fā)貨時(shí)，重量上所允許范圍內(nèi)的誤差;有些貨物會(huì)自然干燥失重。
不合理的有：發(fā)貨不憑領(lǐng)料單或不記賬;發(fā)貨量與領(lǐng)料單申請(qǐng)量不 一致;因管理不善，貨物變質(zhì)流失或丟失、被盜等。按照慣例，庫(kù)存短缺率超過(guò)1%為不正常短缺，管理人員有責(zé)任調(diào)查原因和被追查責(zé)任。
(3)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)貨物貯存量是否合理。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大，說(shuō)明每月庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)快，相對(duì)庫(kù) 存的消耗來(lái)說(shuō)庫(kù)存量較小;反之庫(kù)存量較大。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的大小取決于多種因素，一般說(shuō)來(lái)食品原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每月2～4次為 宜。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快，有時(shí)貯備的食品原料供不應(yīng)求;而庫(kù)存周 轉(zhuǎn)率太低，又會(huì)積壓資金過(guò)多。因此企業(yè)管理人員應(yīng)經(jīng)常分析庫(kù) 存周轉(zhuǎn)率，以保持適度庫(kù)存。
貨物的安全管理
餐飲企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中存放的貨物多為食品原料，不僅經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高，而且直接關(guān)系著客人的身體健康。因此，要加強(qiáng)貨物貯存中的安全控制，為此應(yīng)做到：
(1)倉(cāng)庫(kù)要配備專用鑰匙倉(cāng)庫(kù)鑰匙由專人負(fù)責(zé)掌管，在規(guī)定發(fā)放貨物的時(shí)間內(nèi)才打開庫(kù)房，工作結(jié)束后或人離開時(shí)要立即上鎖。庫(kù)房鑰匙用后要放人密封套，交由企業(yè)安全部門或有關(guān)部 門保管，拿取、存放鑰匙要辦理登記手續(xù)。備用鑰匙放在保險(xiǎn)箱中，由專人負(fù)責(zé)，不經(jīng)經(jīng)理授權(quán)不得使用。如鑰匙丟失，要立即 報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)保管員不得私配鑰匙。
(2)嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房倉(cāng)庫(kù)重地僅允許有關(guān)人員進(jìn)入，其他人員不經(jīng)許可，一律不得進(jìn)庫(kù)，領(lǐng)料及送貨人員也應(yīng) 在得到保管員的許可后才能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
(3)定期盤點(diǎn)通過(guò)盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存、核對(duì)賬目，及時(shí)掌握庫(kù) 存的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便采取措施。
(4)加強(qiáng)監(jiān)控有條件的企業(yè)可使用自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)報(bào) 警系統(tǒng)，監(jiān)控庫(kù)房區(qū)域情況;沒(méi)有條件的企業(yè)要安排人員巡視檢 查，防火防盜，消除不安全隱患。
(5)建立庫(kù)房貨物出門證制度沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的出門證，任何貨物不得出庫(kù)。另外，倉(cāng)庫(kù)的選址、設(shè)計(jì)以及建筑材料均要符合安全要求。
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庫(kù)房?jī)?nèi)部貨位安排應(yīng)該合理，以保證貨物進(jìn)出方便、存取迅 速。各類貨物都應(yīng)根據(jù)要求放在固定的位置，任意亂放不但取用 不便，而且容易被遺忘，同時(shí)也給盤存工作增加了難度。
不同類別的貨物應(yīng)安排在不同的貯存區(qū)域或庫(kù)房?jī)?nèi)，對(duì)于有氣味的或者易于吸收氣味的食品原料要進(jìn)行密封處理，單獨(dú)存放， 避免串味。
為了便于倉(cāng)庫(kù)保管員查找各類貨物，可在庫(kù)房的門邊張貼標(biāo)有各類貨物貯存位置的平面圖。對(duì)于存放貨物較多較雜的庫(kù)房可用“四號(hào)定位法”確定貨物存放位置，即用四個(gè)號(hào)碼分別表明貨物在庫(kù)房中的位置，這四個(gè)號(hào)碼依次代表庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)及位號(hào)。
這種方法既便于存貨發(fā)貨、清倉(cāng)盤點(diǎn)，也便于新手較 快地熟悉庫(kù)存業(yè)務(wù)。對(duì)于包裝比較規(guī)范的箱、瓶、罐、盒裝貨物，可分類后采用 “五五擺放法”，即以五為計(jì)數(shù)單位進(jìn)行碼放，按照“五五成堆、五五成行、五五成排、五五成串、五五成捆、五五成層”安排貨物， 這樣做整齊美觀，便于清點(diǎn)發(fā)放。
貨物發(fā)放
貨物發(fā)放就是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)需要，按照領(lǐng)料單發(fā)放庫(kù)存貨物。對(duì)貨物發(fā)放管理的目的是保證生產(chǎn)供應(yīng)，準(zhǔn)確記錄用料成本，控制用料數(shù)量。
倉(cāng)庫(kù)發(fā)放貨物的程序?yàn)椋?br>(1)由各部門的領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，寫清需領(lǐng)用貨物的品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等，并簽上自己的姓名。若領(lǐng)料單 剩有空欄，應(yīng)劃斜線將其注銷，以免他人冒填、冒領(lǐng)。領(lǐng)料單填好后，報(bào)審批人簽字，審批人簽字后，領(lǐng)料單即可生效。
(2)倉(cāng)庫(kù)保管員憑審批人簽字的領(lǐng)料單進(jìn)行貨物組配。由于包裝等原因，實(shí)際發(fā)放量與申請(qǐng)量之間可能有差異，因而發(fā)放數(shù)量填寫在實(shí)發(fā)數(shù)量欄內(nèi)。
(3)保管員在領(lǐng)料單上簽名表示領(lǐng)料單上的貨物已經(jīng)發(fā)放。領(lǐng)料單一式三份，一份隨原料返還領(lǐng)料部門，一份由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)給成本控制管理人員，一份倉(cāng)庫(kù)留存作為發(fā)貨依據(jù)。
(4)填寫倉(cāng)庫(kù)貨物發(fā)放日?qǐng)?bào)表，為保證倉(cāng)庫(kù)管理人員有充分的時(shí)間整理倉(cāng)庫(kù)，檢查各種貨物 的貯存情況，提高工作效率，要規(guī)定倉(cāng)庫(kù)的每天貨物發(fā)放時(shí)間，實(shí)行定時(shí)發(fā)放。也可規(guī)定領(lǐng)料部門提前一天遞交領(lǐng)料單，使倉(cāng)庫(kù)保管員有充分時(shí)間提前準(zhǔn)備，避免和減少差錯(cuò)，同時(shí)也便于倉(cāng)庫(kù)的管理工作。
庫(kù)存盤點(diǎn)
庫(kù)存盤點(diǎn)就是指全面清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存貨物，檢查實(shí)際存貨量是否與賬面數(shù)相符。
盤點(diǎn)的目的是弄清庫(kù)存貨物的準(zhǔn)確信息，確 定所需貨物的采購(gòu)量，提供餐飲成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)庫(kù)存貨物管理，防止人為損失和偷竊。正常情況下，盤點(diǎn)工作每月進(jìn)行一次，通常在月末進(jìn)行。對(duì) 于規(guī)模較大的倉(cāng)庫(kù)，可以每周對(duì)某一分庫(kù)或某一部分貨物進(jìn)行清點(diǎn)，月末再將所有貨物清點(diǎn)一遍。
庫(kù)存盤點(diǎn)一般要求由兩人以上的有關(guān)人員共同完成，這樣可以加快盤存速度，使盤存數(shù)較為準(zhǔn)確。盤點(diǎn)時(shí)要填寫庫(kù)存貨物盤存表，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存與貨物庫(kù)存卡不相符的，要進(jìn)行復(fù)查，并找出原因。如屬正常損耗。
按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理，否則， 要及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)措施，甚至報(bào)警。
盤存人：庫(kù)存盤點(diǎn)不僅是對(duì)貨物的數(shù)量、金額進(jìn)行核實(shí)，還應(yīng)通過(guò)盤存，檢查庫(kù)存貨物的貯存情況，對(duì)貨物進(jìn)行分類、調(diào)整堆碼等等。為了庫(kù)存盤點(diǎn)既迅速而又不出現(xiàn)遺漏，庫(kù)存貨物盤存表上的貨物次序應(yīng)與貨物存放次序相一致。
對(duì)庫(kù)存貨物實(shí)地清點(diǎn)后，要計(jì)算出庫(kù)存貨物的價(jià)值，并通過(guò)計(jì)算庫(kù)存短缺率和周轉(zhuǎn)率，評(píng)估庫(kù)存管理的效率，其計(jì)算方法如下：
(1)庫(kù)存貨物的計(jì)價(jià)方法
①實(shí)際進(jìn)價(jià)法：即按貨物的實(shí)際進(jìn)價(jià)對(duì)庫(kù)存貨物的價(jià)值進(jìn)行 計(jì)算。
②先進(jìn)先出法：即先購(gòu)進(jìn)的價(jià)格，在發(fā)貨時(shí)先計(jì)價(jià)發(fā)出，而 月末庫(kù)存則以最近價(jià)計(jì)價(jià)。
③后進(jìn)先出法：即后購(gòu)進(jìn)的價(jià)格作為發(fā)貨時(shí)計(jì)價(jià)的依據(jù)，但 發(fā)貨時(shí)仍堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，只不過(guò)價(jià)值計(jì)算采用后進(jìn)先出 法。
④平均價(jià)格法：即將全月可動(dòng)用貨物的總價(jià)值除以總數(shù)量計(jì)算出平均單價(jià)，再按平均單價(jià)計(jì)算其價(jià)值。
⑤最后進(jìn)價(jià)法：即一律以最后一次進(jìn)貨的價(jià)格來(lái)計(jì)算月末庫(kù)存貨物的價(jià)值。上述五種計(jì)價(jià)方法各有利弊，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)制度和庫(kù)存管 理制度選定一種計(jì)價(jià)方法，并統(tǒng)一按該計(jì)價(jià)法計(jì)算，不得隨意變 動(dòng)。
(2)庫(kù)存短缺率的計(jì)算方法按照貨物實(shí)際盤存數(shù)和一定的計(jì)價(jià)方法計(jì)算出倉(cāng)庫(kù)月末實(shí)際庫(kù)存額。為了解實(shí)際庫(kù)存額有無(wú)短缺，需要對(duì)實(shí)際庫(kù)存額與賬面庫(kù)存額進(jìn)行比較。
月末賬面庫(kù)存額=月初實(shí)際庫(kù)存額+本月采購(gòu)額一本月發(fā)貨總額 庫(kù)存短缺額=賬面庫(kù)存額一實(shí)際庫(kù)存額 月初實(shí)際庫(kù)存額數(shù)據(jù)從上月末庫(kù)存額結(jié)轉(zhuǎn)而來(lái)，本月采購(gòu)額 數(shù)據(jù)從本月采購(gòu)驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表中采購(gòu)的貨物金額匯總而來(lái)，本月發(fā)貨總額數(shù)據(jù)從本月領(lǐng)料單上的領(lǐng)料總額匯總而來(lái)。庫(kù)存短缺有合理與不合理之分。
合理的主要有：未完全按實(shí)際進(jìn)價(jià)法計(jì)算領(lǐng)料及庫(kù)存貨物價(jià)值，從而帶來(lái)人為的金額之差;發(fā)貨時(shí)，重量上所允許范圍內(nèi)的誤差;有些貨物會(huì)自然干燥失重。
不合理的有：發(fā)貨不憑領(lǐng)料單或不記賬;發(fā)貨量與領(lǐng)料單申請(qǐng)量不 一致;因管理不善，貨物變質(zhì)流失或丟失、被盜等。按照慣例，庫(kù)存短缺率超過(guò)1%為不正常短缺，管理人員有責(zé)任調(diào)查原因和被追查責(zé)任。
(3)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)貨物貯存量是否合理。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大，說(shuō)明每月庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)快，相對(duì)庫(kù) 存的消耗來(lái)說(shuō)庫(kù)存量較小;反之庫(kù)存量較大。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的大小取決于多種因素，一般說(shuō)來(lái)食品原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每月2～4次為 宜。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快，有時(shí)貯備的食品原料供不應(yīng)求;而庫(kù)存周 轉(zhuǎn)率太低，又會(huì)積壓資金過(guò)多。因此企業(yè)管理人員應(yīng)經(jīng)常分析庫(kù) 存周轉(zhuǎn)率，以保持適度庫(kù)存。
貨物的安全管理
餐飲企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中存放的貨物多為食品原料，不僅經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高，而且直接關(guān)系著客人的身體健康。因此，要加強(qiáng)貨物貯存中的安全控制，為此應(yīng)做到：
(1)倉(cāng)庫(kù)要配備專用鑰匙倉(cāng)庫(kù)鑰匙由專人負(fù)責(zé)掌管，在規(guī)定發(fā)放貨物的時(shí)間內(nèi)才打開庫(kù)房，工作結(jié)束后或人離開時(shí)要立即上鎖。庫(kù)房鑰匙用后要放人密封套，交由企業(yè)安全部門或有關(guān)部 門保管，拿取、存放鑰匙要辦理登記手續(xù)。備用鑰匙放在保險(xiǎn)箱中，由專人負(fù)責(zé)，不經(jīng)經(jīng)理授權(quán)不得使用。如鑰匙丟失，要立即 報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)保管員不得私配鑰匙。
(2)嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房倉(cāng)庫(kù)重地僅允許有關(guān)人員進(jìn)入，其他人員不經(jīng)許可，一律不得進(jìn)庫(kù)，領(lǐng)料及送貨人員也應(yīng) 在得到保管員的許可后才能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
(3)定期盤點(diǎn)通過(guò)盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存、核對(duì)賬目，及時(shí)掌握庫(kù) 存的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便采取措施。
(4)加強(qiáng)監(jiān)控有條件的企業(yè)可使用自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)報(bào) 警系統(tǒng)，監(jiān)控庫(kù)房區(qū)域情況;沒(méi)有條件的企業(yè)要安排人員巡視檢 查，防火防盜，消除不安全隱患。
(5)建立庫(kù)房貨物出門證制度沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的出門證，任何貨物不得出庫(kù)。另外，倉(cāng)庫(kù)的選址、設(shè)計(jì)以及建筑材料均要符合安全要求。
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