如何降低貨運成本已成為了貨運業(yè)的一大難題，節(jié)省貨運成本可以提高企業(yè)效益，促進社會經濟發(fā)展。今天就來聊一聊，如何節(jié)省企業(yè)貨物運輸成本。
貨運成本居高不下的原因：
1、專業(yè)人員的缺乏
2、技術裝備落后
3、車輛管理不統(tǒng)一
4、戰(zhàn)略成本意識和成員成本意識的不足
如何節(jié)省企業(yè)貨物運輸成本：
1、車輛的擁有量
車輛過少，發(fā)貨量多時，會出現(xiàn)車輛不足的情況；車輛過多，而發(fā)貨量少，則會出現(xiàn)車輛資源閑置的現(xiàn)象。因此，企業(yè)需要合理配備車輛數(shù)量，盡量確定一個較為合適的數(shù)量。
2、車輛的充分利用
車輛完成配送任務后返程常常出現(xiàn)空載現(xiàn)象，這樣大大降低了車輛利用率，返程時產生的成本消耗也大大提高，企業(yè)可以充分利用車輛容積和載重量，科學調配資源，做到滿載滿裝，從而降低成本。
3、運輸路線和方式的選擇
根據貨物的性質、交貨日期、運輸批量等來選擇最經濟、最合適的運輸工具，這樣可以大大降低貨運耗費。
4、優(yōu)化倉庫布局
通過優(yōu)化倉庫布局即優(yōu)化倉庫網絡達到運輸成本最小化，建立一個倉庫合理化的基本經濟原則是集運。一個制造商通常在廣泛的地理市場區(qū)域中出賣產品，如果客戶的訂貨是少量的，那么集運的潛力可以使一個倉庫在經濟上實現(xiàn)合理化。
以上就是關于節(jié)省企業(yè)貨物運輸成本的方法，你學會了嗎？
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