龍頭企業(yè)流年不利，裁員、砍項(xiàng)目成了新常態(tài);中小企業(yè)壞消息不斷，爆雷的、倒掉的，一波接一波。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的好日子，真的到頭了嗎?
01
走向瘋狂
1999年，一沒(méi)名校背景、二沒(méi)技術(shù)實(shí)力，但夢(mèng)想很大的馬云，因公司現(xiàn)金流面臨斷裂，來(lái)到硅谷尋求融資。
但美國(guó)人不相信開(kāi)口就要200萬(wàn)美元的馬云，他被拒絕了37次。
好在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)還在“高燒”中，軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義最終給了馬云“信任票”，投給他一筆遠(yuǎn)超預(yù)計(jì)的錢(qián)：2000萬(wàn)美元。
15年后，馬云帶著阿里巴巴在紐約納斯達(dá)克上市。一舉打破全球上市企業(yè)融資紀(jì)錄，并成為第一家市值破2000億美元的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。
那一天，馬云登頂中國(guó)首富;孫正義，也進(jìn)一步夯實(shí)了日本首富地位。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因此迎來(lái)史無(wú)前例的高光時(shí)刻，并在此后持續(xù)高光，新紀(jì)錄不斷。
沒(méi)過(guò)多久，騰訊強(qiáng)勢(shì)崛起，與阿里一起登頂全球市值前10強(qiáng)，雙雙創(chuàng)下市值超過(guò)5000億美元的新紀(jì)錄。
老一代互聯(lián)網(wǎng)大公司養(yǎng)成巨頭之時(shí)，新一代互聯(lián)網(wǎng)大公司更來(lái)勢(shì)洶洶。
到2017年，字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、拼多多等新一代巨頭快速崛起，幾年時(shí)間就超越了十幾年“老人”的企業(yè)規(guī)模和財(cái)富效應(yīng)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞，也逐漸從以前的科技詞匯，變成了吃穿住行和菜米油鹽。
無(wú)數(shù)的vc/pe機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者，涌進(jìn)社交、電商、出行等各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)賽道。雄心勃勃地夢(mèng)想成為下一個(gè)馬云、馬化騰，揚(yáng)言要將每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都重做一遍。
行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，參與競(jìng)爭(zhēng)的人卻越來(lái)越兇猛。夢(mèng)越做越大，錢(qián)越燒越多。
其中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，是美團(tuán)崛起背后的“千團(tuán)大戰(zhàn)”。
2010年，美國(guó)groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為中國(guó)帶來(lái)了新鮮的團(tuán)購(gòu)模式。團(tuán)購(gòu)，說(shuō)白了就是幫別人賣(mài)貨。
通過(guò)網(wǎng)站及app上的信息聚合和活動(dòng)優(yōu)惠，吸引大批量用戶(hù)，幫助商家進(jìn)行商品促銷(xiāo)。
但就是這個(gè)模式，將電商業(yè)務(wù)推向吃喝玩樂(lè)與線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的o2o新戰(zhàn)場(chǎng)。
美團(tuán)是中國(guó)第一批上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，2010年3月4日，它的第一單是原價(jià)100元、折后僅50元的葡萄酒團(tuán)購(gòu)套餐，賣(mài)出了79份。
人人網(wǎng)旗下的糯米網(wǎng)，和成龍耀萊國(guó)際影城的一次合作，價(jià)值近40元的哈根達(dá)斯冰淇淋、兩張電影票、一份爆米花可樂(lè)的套餐，僅售30多元。超低價(jià)格，吸引了15萬(wàn)消費(fèi)者參加，一舉創(chuàng)造當(dāng)時(shí)全球紀(jì)錄。
門(mén)檻低、流量快，讓各色玩家“下餃子”一樣涌了進(jìn)來(lái)。
一時(shí)間，超5000家創(chuàng)業(yè)公司卷入混戰(zhàn)。千團(tuán)大戰(zhàn)，由此成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上，第一次打響“億元級(jí)別”營(yíng)銷(xiāo)轟炸的事件。
拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波，有一段令人印象深刻的話(huà)：“就算我每年只投1億元，一天也要燒300萬(wàn)元。我自己一張張往火里扔，一天都燒不完300萬(wàn)，所以我得找人來(lái)幫我燒。”
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也因此跑步進(jìn)入燒錢(qián)爭(zhēng)霸，以及所謂“降維打擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的新時(shí)代。
一批批兇猛燒錢(qián)、擴(kuò)張過(guò)度、過(guò)快的企業(yè)最終倒下，幾千家o2o網(wǎng)站平臺(tái)，最后成了幾個(gè)重量級(jí)玩家的生死博弈，大量的資金、人才成為炮灰。
“千團(tuán)大戰(zhàn)”，讓人們開(kāi)始檢討互聯(lián)網(wǎng)的燒錢(qián)與擴(kuò)張模式。
但回頭看，并沒(méi)有很多人去認(rèn)真反思這種模式的弊端，美團(tuán)這些燒出來(lái)的巨頭，帶來(lái)的巨大成功效應(yīng)，反而讓大家更相信贏家通吃的法則，甚至把“燒到最后就會(huì)勝利”當(dāng)成了成功之道。
一個(gè)個(gè)新的“千團(tuán)大戰(zhàn)”因此在更多行業(yè)上演，而且把戰(zhàn)火從商業(yè)蔓延到社會(huì)公共乃至公益事業(yè)。
2014年的網(wǎng)約車(chē)出行之戰(zhàn)，是把燒錢(qián)擴(kuò)張推向高潮的另一場(chǎng)典型戰(zhàn)役。
戰(zhàn)火是從滴滴燃起的。它想到了一個(gè)補(bǔ)貼的辦法：如果乘客和出租車(chē)司機(jī)使用滴滴打車(chē)，就可以得到幾元乃至十幾元的補(bǔ)貼。
在補(bǔ)貼政策推出的第一個(gè)星期里，滴滴發(fā)掉了一億多元，出行訂單量因此暴漲50倍。不甘心的快的迅速跟進(jìn)。燒錢(qián)大戰(zhàn)的速度也越來(lái)越快。在2014年后的不到三年時(shí)間，滴滴、快的、uber中國(guó)、神州優(yōu)車(chē)等7家企業(yè)，就募集資金近1800億元。戰(zhàn)事最酣時(shí)，滴滴和快的可以每月燒光5億元。
但這一速度，仍然比不上共享單車(chē)的瘋狂。
2016年，ofo與摩拜，成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的耀眼新星，吸引一大批資本混戰(zhàn)其中。
到2017年，ofo與摩拜的融資額就分別達(dá)到了6億、9億美元，整個(gè)行業(yè)已血流成海，以至于人們開(kāi)玩笑：共享單車(chē)的顏色已經(jīng)不夠用了。
但普通人都知道，在這些企業(yè)很難活下去，更難賺到錢(qián)之時(shí)。已經(jīng)是龍頭老大的ofo與摩拜依然狂飆猛進(jìn)，并最終走上了不歸路。
2017年3月起，ofo月投放超三百萬(wàn)輛小黃車(chē)。耗費(fèi)的人力物力成本，竟達(dá)到每月3億美元，維護(hù)費(fèi)用又要2億元。短短三個(gè)月，超60億元的真金白銀就被燒個(gè)精光!
ofo與摩拜戰(zhàn)斗還未平息，2018年，新的互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)項(xiàng)目又撲面而來(lái)了：社區(qū)團(tuán)購(gòu)。
一時(shí)間，涌入行業(yè)的玩家竟達(dá)上千家，此前還只是提供資金、資源協(xié)助新生創(chuàng)業(yè)者燒錢(qián)戰(zhàn)斗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也一個(gè)一個(gè)地下場(chǎng)，親自操盤(pán)讓競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。
2020年5月，滴滴率先入場(chǎng)，正式組建橙心優(yōu)選，并且立下“搶奪市場(chǎng)第一”的誓言，向整個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)江湖宣戰(zhàn)。
兩個(gè)月后，美團(tuán)推出美團(tuán)優(yōu)選。公開(kāi)消息稱(chēng)其準(zhǔn)備了700億元，到年底實(shí)現(xiàn)“千城計(jì)劃”。新興巨頭拼多多，則于2020年8月末在武漢孵化多多買(mǎi)菜。
作為拼多多的“頭等大事”，創(chuàng)始人黃崢親自下場(chǎng)督戰(zhàn)團(tuán)長(zhǎng)招募。作為燒錢(qián)與補(bǔ)貼專(zhuān)業(yè)戶(hù)的拼多多，在資金和補(bǔ)貼方面甚是兇猛。它換來(lái)的，是一個(gè)半月就招募團(tuán)長(zhǎng)達(dá)8000名。
8月起，拼多多打出了“10億補(bǔ)貼”，采取高補(bǔ)貼拉新、高頻率拜訪(fǎng)、高效率入駐的“三高”戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。只用了64天，多多買(mǎi)菜就在湖北月銷(xiāo)破億。而非互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)十薈團(tuán)、食享會(huì)等，全國(guó)月銷(xiāo)售額破億都要7個(gè)月到1年。
阿里、京東、騰訊、字節(jié)等也不甘寂寞，一邊調(diào)研一邊布局。互聯(lián)網(wǎng)歷史上，還從未有過(guò)如此眾多的巨頭，對(duì)同一個(gè)生意如此感興趣。
外界驚呼，一場(chǎng)史無(wú)前例的互聯(lián)網(wǎng)“全巨頭戰(zhàn)役”，要來(lái)了!
而在社區(qū)團(tuán)購(gòu)之外，另一場(chǎng)燒錢(qián)兇猛的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)斗，也已進(jìn)行到慘烈時(shí)刻。
2016年，直播元年到來(lái)。除了帶火了直播帶貨，也為苦苦掙扎于o2o模式的在線(xiàn)教育行業(yè)，帶來(lái)了新的商業(yè)模型。
一大批在線(xiàn)教育玩家和多種教學(xué)模式，順勢(shì)而生。
比如以vipkid為代表的在線(xiàn)1v1少兒英語(yǔ)，以猿輔導(dǎo)、好未來(lái)集團(tuán)旗下的學(xué)而思為代表的k12網(wǎng)校，以火花思維為代表的在線(xiàn)啟蒙課，面向中小學(xué)生拍照解題的作業(yè)幫，以及以新東方、高途為代表的大班課等。
2019年，騰訊、高瓴、紅杉資本和軟銀等頂級(jí)資本，集體涌入賽道。猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫相繼完成10億美元的高額融資，創(chuàng)下在線(xiàn)教育行業(yè)之最。
彼時(shí)，在線(xiàn)教育市場(chǎng)尚無(wú)領(lǐng)頭羊。財(cái)大氣粗又氣勢(shì)洶洶的一眾玩家，爭(zhēng)的就是霸主。
2019年暑假開(kāi)始前的2個(gè)月，猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫等率先出招，提前推出49元的低價(jià)暑期課。猿輔導(dǎo)尤其激進(jìn)，一個(gè)假期的招生投入近5億元，占當(dāng)時(shí)行業(yè)總投入的六分之一。
這次“奇襲珍珠港”的決策，讓過(guò)去六年獲得1.5億用戶(hù)的猿輔導(dǎo)，在不到12個(gè)月內(nèi)飆升至4億用戶(hù)。猿輔導(dǎo)營(yíng)收也暴增一倍，達(dá)到近40億元。
諸多老牌機(jī)構(gòu)坐不住了，立馬決定反擊。2019年秋天，好未來(lái)創(chuàng)始人張邦鑫宣稱(chēng)：“要用20億元的戰(zhàn)略性虧損，拖住對(duì)手!”
2020年初，在“停課不停學(xué)”號(hào)召下，不到20%滲透率的在線(xiàn)教育市場(chǎng)，變成了100%。
這些做教育的，沒(méi)有一家再敢用“慢條斯理”的方式參戰(zhàn)。
49元的暑期課，變?yōu)?元、3元的“骨折價(jià)”。更有甚者，直接推出0元課程，報(bào)名就送大米和花生油。
廣告領(lǐng)域，更是殺昏了頭、殺紅了眼!
僅10個(gè)月，三家知名機(jī)構(gòu)光打廣告，就燒盡了100億。
2020q2，高途銷(xiāo)售費(fèi)用高達(dá)12.05億元，直接翻了五倍;猿輔導(dǎo)，一句“4億人在用的猿輔導(dǎo)”的廣告詞，就花費(fèi)3000萬(wàn)元!
這些教育機(jī)構(gòu)，用一發(fā)發(fā)真金白銀裝填的炮彈，轟炸著所有人的眼球。
從電梯、地鐵、綜藝、朋友圈，到日活破6億的抖音，幾乎無(wú)孔不入。
2021年春晚開(kāi)播前，全國(guó)人民的注意力，被猿輔導(dǎo)、學(xué)而思網(wǎng)校等7個(gè)在線(xiàn)教育品牌廣告霸占。
從崛起到混戰(zhàn)時(shí)代到來(lái)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在野蠻增長(zhǎng)中，越來(lái)越脫離商業(yè)本質(zhì)與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。內(nèi)卷的廣告，也逐漸變得無(wú)所不用其極。
抖音上，夫妻因?yàn)闆](méi)給孩子買(mǎi)低價(jià)課，而大吵一架的廣告隨處可見(jiàn);“20天提高30分”、“學(xué)完這門(mén)課，保底985”的話(huà)術(shù)，也不斷被曝光。
四家在線(xiàn)教育公司，請(qǐng)同一位演員，分別扮演數(shù)學(xué)教師、英語(yǔ)教師宣傳自家品牌的虛假?gòu)V告，更讓整個(gè)行業(yè)淪為笑柄。
販賣(mài)焦慮、制造沖突、虛假宣傳，成為在線(xiàn)教育的“三宗罪”。
高途集團(tuán)董事長(zhǎng)、ceo陳向東，曾在公司會(huì)議上直言：“我們總是說(shuō)在做教育，但所有會(huì)議談的都是流量。(現(xiàn)在)才猛然醒悟，今天做的事情是法律層面嚴(yán)厲禁止的”。
這番醒悟，正是“監(jiān)管”大錘敲擊出來(lái)的。
02
重錘落下
2017年10月，現(xiàn)金流即將斷裂的戴威，親赴日本面見(jiàn)孫正義，尋求融資。
只差一步，戴威就說(shuō)服了孫正義。但軟銀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)指出了風(fēng)險(xiǎn)，理由是“數(shù)字不會(huì)說(shuō)謊”。彼時(shí)，ofo應(yīng)付用戶(hù)押金40億元，而現(xiàn)金及等價(jià)物只有23億元。
被軟銀拋棄、又和滴滴鬧翻的戴威，仍一意孤行拒絕和摩拜合并，妄圖以逼退摩拜來(lái)結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，并獲得最后的全勝。
最終，摩拜是退了，但ofo并沒(méi)有勝利。
2018年4月，美團(tuán)宣布收購(gòu)摩拜，并以強(qiáng)大財(cái)力親自下場(chǎng)迎戰(zhàn)ofo。
3個(gè)月后，支撐不下去的戴威請(qǐng)求已經(jīng)鬧翻的滴滴收購(gòu)自己。但滴滴已經(jīng)孵化了青桔單車(chē)，此時(shí)的ofo已毫無(wú)價(jià)值。
最后的希望破滅了，ofo的神話(huà)成了笑話(huà)。
突然坍塌的大廈，將投資人、供應(yīng)商、用戶(hù)一起埋葬。時(shí)至今日，仍有約1600萬(wàn)用戶(hù)的押金不能退還。而這一場(chǎng)瘋狂帶來(lái)的損失，遠(yuǎn)不只是資本和創(chuàng)業(yè)者的成敗本身。
一篇報(bào)道指出，2017年各種共享單車(chē)預(yù)計(jì)投放總量近2000萬(wàn)輛，它們報(bào)廢之后，會(huì)產(chǎn)生近30萬(wàn)噸廢金屬，相當(dāng)于5艘航空母艦結(jié)構(gòu)鋼的重量。
人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法與感情，也因此變了模樣。
此前，共享單車(chē)曾與高速鐵路、掃碼支付、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物一起被列為“中國(guó)的新四大發(fā)明”，都市人群對(duì)這一極大方便了短途出行的發(fā)明，報(bào)以歡迎和贊許。
但隨著經(jīng)被念歪了，好事變成了壞事，人們對(duì)資本和互聯(lián)網(wǎng)也開(kāi)始多了厭惡心態(tài)。
如果說(shuō)共享單車(chē)的大敗局，是脫離了商業(yè)本質(zhì)，最終被商業(yè)規(guī)則報(bào)復(fù)。接下來(lái)，則是政策和整個(gè)社會(huì)開(kāi)始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長(zhǎng)，尤其是對(duì)公共利益的傷害開(kāi)始說(shuō)“不”。
“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量。”
2020年12月11日，微信公眾號(hào)“人民日?qǐng)?bào)評(píng)論”發(fā)文，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，如是評(píng)論。
這無(wú)異于一盆涼水，直沖頭頂而下。
12月22日下午，市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)提出“九不得”要求。對(duì)商品的分銷(xiāo)模式、價(jià)格等做出明確規(guī)定，某種程度上終止了價(jià)格戰(zhàn)的可行性。
不得不收斂的互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)了肆意燒錢(qián)的魔術(shù)道具，如同“自斷一臂”。全國(guó)性的大撤退，開(kāi)始上演。
2021年7月，創(chuàng)業(yè)公司同程生活“崩盤(pán)”;8月21日，十薈團(tuán)宣布關(guān)停全國(guó)21個(gè)城市圈業(yè)務(wù)，并于2022年3月關(guān)停全國(guó)業(yè)務(wù)。
隨后，橙心優(yōu)選被曝關(guān)停，京東孵化的京喜拼拼大范圍收縮。
巨頭剛下場(chǎng)時(shí)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)還被稱(chēng)之為“又一萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)藍(lán)海”。如今，風(fēng)口上的豬紛紛墜落，連這場(chǎng)風(fēng)都變得冷颼颼。
人們感嘆，曾經(jīng)打著草根創(chuàng)業(yè)、改變商業(yè)世界旗號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)，怎么從自由創(chuàng)新的屠龍勇士，變?yōu)榱酥粫?huì)燒錢(qián)的惡龍。
難道就任由互聯(lián)網(wǎng)在惡龍的道路上，一去不返嗎?
一個(gè)網(wǎng)友的評(píng)論，一語(yǔ)道破：說(shuō)到底還是兩個(gè)字：“監(jiān)管”。
監(jiān)管之錘，很快就落下了。
2021年7月24日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見(jiàn)》。
雙減正式落地，曾經(jīng)的明星賽道一夜墜落。
上市的在線(xiàn)教育公司股價(jià)，絕大部分較其歷史最高點(diǎn)大跌90%以上。
業(yè)務(wù)緊縮、人員銳減、校區(qū)關(guān)?！蔀轭^部教培機(jī)構(gòu)的唯一選擇。資本大規(guī)模撤退，行業(yè)融資總額縮水近7成。
精銳教育、巨人教育等昔日明星教培機(jī)構(gòu)，則以“爆雷”謝幕。
美團(tuán)創(chuàng)始人王興，曾在其飯否主頁(yè)上引用道：2019年可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年。
這話(huà)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)序擴(kuò)張而言，一點(diǎn)也不差。
2021年10月8日，美團(tuán)因“二選一”問(wèn)題，被中國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管總局罰款34.4億元，相當(dāng)于2020年?duì)I收的3%。
就在半年前，阿里巴巴同樣因違反《反壟斷法》，被罰款182億元，是其年?duì)I收的4%。
從反壟斷到信息安全，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到其涉及的各個(gè)賽道。強(qiáng)力出手的監(jiān)管，以雷霆之力，整治無(wú)序擴(kuò)張。
冷靜下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，也一夜入寒冬。
2020年第四季度，中國(guó)信通院發(fā)布研究報(bào)告顯示，上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總市值為17.8萬(wàn)億元。
到2022年，這一數(shù)值只剩下9.9萬(wàn)億元，縮水近一半。
互聯(lián)網(wǎng)大公司，無(wú)一逃脫股價(jià)持續(xù)下跌的噩夢(mèng)。中概股股民一路抄底，一路失望。
3月23日，騰訊發(fā)布2021年q4和全年業(yè)績(jī)報(bào)告。q4騰訊凈利潤(rùn)同比下降25%，全年利潤(rùn)則為近十年來(lái)增幅最低。
對(duì)于業(yè)績(jī)，馬化騰自嘲道：“和我的腰椎間盤(pán)一樣，不那么突出了?！?
業(yè)務(wù)下滑之下，大規(guī)模裁員的消息不斷傳來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者人心惶惶?？Х鹊昀?，從業(yè)者話(huà)題也從金融、消費(fèi)、元宇宙等，轉(zhuǎn)向關(guān)心社保、公積金與裁員補(bǔ)償。
關(guān)停、爆雷、跑路的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，遍地開(kāi)花。
7月28日，號(hào)稱(chēng)“生鮮電商第一股”的每日優(yōu)鮮，陷入解散傳聞。
早在1月份，盒馬ceo侯毅就在朋友圈，對(duì)生鮮電商的前置倉(cāng)模式發(fā)表評(píng)論。
“好像一艘撞上冰川的泰坦尼克，大家都知道馬上船要沉了，但是沒(méi)有任何辦法?？?jī)r(jià)格補(bǔ)貼贏得競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，結(jié)束了?！?
盡管每日優(yōu)鮮否認(rèn)倒閉，但面對(duì)年報(bào)“難產(chǎn)”、app無(wú)法使用、無(wú)法退費(fèi)等現(xiàn)實(shí)，解釋的話(huà)語(yǔ)變得徒勞。
7月份以來(lái)，曾收獲5億用戶(hù)的和飛信、第一代電商易趣、母嬰賽道的垂直電商蜜芽等，相繼宣布關(guān)停。
互聯(lián)網(wǎng)流量成本越來(lái)越貴、行業(yè)增長(zhǎng)越來(lái)越難，昔日巨頭連掙扎都不想了。
成立于2014年的知名教育機(jī)構(gòu)萬(wàn)門(mén)大學(xué)，3月份突然跑路。盲目擴(kuò)張的開(kāi)課吧，2年燒光11億，公司被曝現(xiàn)金流缺口近1億。
連虧8年的輕松到家直接擺爛，于7月官宣爆雷。
滿(mǎn)地爆雷的互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)人知道誰(shuí)是下一個(gè)，但所有人都知道會(huì)有下一個(gè)。
2018年，2700多家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司死去。2019年，這個(gè)數(shù)字翻了一倍。隨后兩年，可死的公司越來(lái)越少，到2021年僅有1000多家。
最慘的不是死去一大片，而是連出生的機(jī)會(huì)，都沒(méi)有了。
小舟逆流而上，不斷地被浪潮推回到過(guò)去。互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，究竟應(yīng)該飄向哪里?
03
回到現(xiàn)實(shí)
泡沫破裂之后的均值回歸，往往相當(dāng)殘酷。但泡沫擠破之后的歸正，卻也可能孕育真正的新寶藏。
互聯(lián)網(wǎng)依然有未來(lái)，但這個(gè)未來(lái)，將是立足商業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，融入產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的未來(lái)。
事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂破滅之前，各大企業(yè)就已經(jīng)在加速“脫虛向?qū)崱薄?
2018年的騰訊員工大會(huì)上，馬化騰提出：“互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！?
這意味著騰訊自我定位的變化——它需要從呼風(fēng)喚雨的前臺(tái)，轉(zhuǎn)變成潤(rùn)物無(wú)聲的后臺(tái)。
利用自身積累的底層技術(shù)，幫助企業(yè)和組織打造數(shù)字基因，完成科技賦能;尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)這個(gè)更大的語(yǔ)境下，扮演水電煤和工具箱的角色。
為了跑好這場(chǎng)“馬拉松”，騰訊于2018年啟動(dòng)組織架構(gòu)的“930改革”，以更大活力，積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)連接能力。
人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，是過(guò)去幾年里最大的技術(shù)進(jìn)步。在它們面前，擁抱數(shù)字化，正成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提高生產(chǎn)效率與運(yùn)營(yíng)能力、提升產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的必經(jīng)之路。
作為制造業(yè)大國(guó)，對(duì)很多國(guó)內(nèi)制造業(yè)和零售業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題往往出現(xiàn)在，產(chǎn)品怎么更好地賣(mài)出去，以及生產(chǎn)如何提升效率。
比如電商為各行業(yè)帶來(lái)極大沖擊，運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的數(shù)字化迫在眉睫。騰訊的小程序、支付、小店直播等工具，能夠很直接地幫助包括醫(yī)院、餐館、服裝店主等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體，降低運(yùn)營(yíng)成本、提升交易頻次。
作為科技公司，騰訊擁有世界級(jí)的云計(jì)算服務(wù)、ai機(jī)器人等投入積累。足以為制造業(yè)的定制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，以及低成本、高效率轉(zhuǎn)型，提供更為完善的解決方案。
2020年，一群工程師走進(jìn)了富馳高科在上海的工廠(chǎng)。
他們隸屬于騰訊旗下的優(yōu)圖ai實(shí)驗(yàn)室，此行是為了幫助這家制造精密零部件的企業(yè)，解決生產(chǎn)旺季時(shí)人工質(zhì)檢效率低問(wèn)題。
為讓質(zhì)檢自動(dòng)化，被譽(yù)為上?！翱萍夹【奕恕钡母获Y高科，苦尋了七年解決辦法。
而騰訊為富馳高科打造的工業(yè)質(zhì)檢一體機(jī)，讓其工作效率提升20倍，且品質(zhì)更好更穩(wěn)定，一年更可以節(jié)約數(shù)千萬(wàn)元。
除了富馳高科，過(guò)去三年里，騰訊已為寧德時(shí)代、三一重工等30多個(gè)行業(yè)、9000多家合作伙伴，打造了超過(guò)400個(gè)行業(yè)解決方案。
數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，已成為騰訊準(zhǔn)備再次領(lǐng)航新浪潮的支點(diǎn)。
早在2017年，商業(yè)界就掀起過(guò)一場(chǎng)“實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)”的爭(zhēng)論。
當(dāng)時(shí)，一些制造業(yè)企業(yè)家不太滿(mǎn)意虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊。阿里主動(dòng)回應(yīng)，自身屬于“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，顯示出不局限于虛擬經(jīng)濟(jì)的視野。
馬云的看法是：實(shí)體和虛擬不應(yīng)該對(duì)立起來(lái)，二者完美結(jié)合才是未來(lái)真正的經(jīng)濟(jì)。
他也特別強(qiáng)調(diào)了新技術(shù)的重要性：“未來(lái)的二三十年，機(jī)器、云計(jì)算將會(huì)做很多東西?！?
在阿里奔赴實(shí)體經(jīng)濟(jì)的路途中，成立于2009年的阿里云，成為了重要的擔(dān)綱角色。
2021年6月，長(zhǎng)春一汽旗下，一座嶄新的紅旗新能源車(chē)工廠(chǎng)落地。這個(gè)工廠(chǎng)的特別之處是：造一臺(tái)新車(chē)，只需一分鐘!
秘訣就是，前所未有的自動(dòng)化率，甚至包括蓄電池、座椅，都采用自動(dòng)裝配。
但擁有數(shù)百萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備的麻煩在于，隨便一個(gè)電阻、一根導(dǎo)線(xiàn)出了問(wèn)題，都會(huì)引發(fā)停產(chǎn)，且很難排查。
一旦發(fā)生故障，浪費(fèi)的每一秒，都是金錢(qián)。如果全年發(fā)生10次需要三小時(shí)維修的故障，就等于1800輛的產(chǎn)能損耗，造成上億經(jīng)濟(jì)損失。
阿里云與機(jī)械工業(yè)九院的合作，成為了自動(dòng)生產(chǎn)的護(hù)持：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)了一套數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控平臺(tái)，可以接入百萬(wàn)個(gè)設(shè)備點(diǎn)位。
平臺(tái)每秒可以采集數(shù)據(jù)高達(dá)千萬(wàn)次，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的全程監(jiān)控，甚至能夠預(yù)判零部件老化等問(wèn)題，提前更換和維修。
支持這套網(wǎng)絡(luò)的，正是阿里云軟件系統(tǒng)和算力。
在汽車(chē)領(lǐng)域，阿里云已覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和營(yíng)銷(xiāo)的全部環(huán)節(jié)，助力70%的汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)和出行車(chē)企上云。
8月2日，小鵬汽車(chē)宣布中國(guó)最大的自動(dòng)駕駛智算中心“扶搖”，在內(nèi)蒙古烏蘭察布落地。
“扶搖”是基于阿里云的智能計(jì)算平臺(tái)，算力可達(dá)600pflops(每秒浮點(diǎn)運(yùn)算60億億次)。它將支持小鵬自動(dòng)駕駛核心模型的訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)，從7天縮至1小時(shí)內(nèi)，大幅提速近170倍。
從一開(kāi)始處于萌芽階段的“云計(jì)算”家族產(chǎn)品，到2019年獨(dú)立研發(fā)的神龍架構(gòu)，支撐起整個(gè)淘寶體系的“雙十一”購(gòu)物節(jié)，以每秒峰值處理消息超過(guò)25億條、拿下2500億交易額的戰(zhàn)績(jī)。
不斷成長(zhǎng)的阿里云，如今已成為全球第三、亞洲最大的云服務(wù)商。
2021年，阿里研發(fā)投入達(dá)到1200多億，因研發(fā)規(guī)模超千億被稱(chēng)為“第二個(gè)華為”，這促進(jìn)了云計(jì)算研究成果的大爆發(fā)。
在6月13日阿里云全球峰會(huì)上，阿里云總裁張建鋒宣告，“cipu將替代cpu成為云時(shí)代的處理核心?！?
如果說(shuō)在電腦上，微軟windows+intel堪稱(chēng)霸主;在手機(jī)上，android/蘋(píng)果ios+arm成為主導(dǎo)。
那么在云計(jì)算時(shí)代，阿里云則試圖以自主研發(fā)的飛天操作系統(tǒng)+cipu組合開(kāi)辟未來(lái)。它的遠(yuǎn)大目標(biāo)，就是把上百萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器加以連接，變成一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)。
過(guò)去一個(gè)財(cái)年，阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)了阿里云創(chuàng)立13年來(lái)的首次全年盈利。
當(dāng)我們討論中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)，向著智能制造、數(shù)字化變革轉(zhuǎn)型時(shí)，其背后都離不開(kāi)云計(jì)算支持。目前，阿里云的付費(fèi)客戶(hù)數(shù)已超400萬(wàn)，其中包括超過(guò)60%的a股上市公司。
洞見(jiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的，不僅是騰訊與阿里。京東、美團(tuán)等巨頭，同樣不遑多讓。
堅(jiān)持做自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)、自建物流的京東，從一開(kāi)始就是互聯(lián)網(wǎng)世界里的“另類(lèi)”。
劉強(qiáng)東曾直言：“我從來(lái)沒(méi)把京東看做一家虛擬企業(yè)，世界上真正活過(guò)百年的都是實(shí)體企業(yè)?！?
通過(guò)全面的倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)布局，京東物流在全國(guó)建設(shè)了43座“亞洲一號(hào)”大型智能物流園區(qū)，運(yùn)營(yíng)約1400個(gè)倉(cāng)庫(kù)及超過(guò)1700個(gè)云倉(cāng)。
強(qiáng)大的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，足以保障關(guān)乎民生的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
小時(shí)購(gòu)、京東到家等渠道布局，讓京東可以通過(guò)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深度融合，帶動(dòng)線(xiàn)下門(mén)店更快增長(zhǎng)。
江西區(qū)域龍頭超市旺中旺，打通小時(shí)購(gòu)業(yè)務(wù)后，直接推動(dòng)用戶(hù)入店流量暴漲，3個(gè)月銷(xiāo)售額就增長(zhǎng)了8倍多。
2021年9月，王興宣布美團(tuán)戰(zhàn)略從“餐飲+平臺(tái)”升級(jí)為“零售+科技”，一年研發(fā)投入167億元。
以24小時(shí)智慧藥房通過(guò)視覺(jué)識(shí)別、自動(dòng)化控制等技術(shù)，幫助商家解決24小時(shí)藥店經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，利用數(shù)字化經(jīng)營(yíng)分析產(chǎn)品，幫助商家“一鍵選址”等，都是助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的具體場(chǎng)景。
經(jīng)過(guò)這一輪泡沫吹起又破碎的瘋狂，互聯(lián)網(wǎng)各界，變得更成熟、更實(shí)在。
政府的監(jiān)管，讓無(wú)序擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)，看清了自身的價(jià)值定位，也看到了“流量擴(kuò)張”的邊界，更確定了與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的光明未來(lái)。
對(duì)于資本而言，再將互聯(lián)網(wǎng)推向“虛擬高潮”，已經(jīng)不符合所有人的利益。只有那些專(zhuān)注脫虛向?qū)嵉幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和賽道，才是有投資價(jià)值的地方。
高瓴創(chuàng)始人兼ceo張磊坦言：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同過(guò)去，它需要把業(yè)務(wù)認(rèn)真做實(shí)。投資也不能只是吹大氣球，而是要成為技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的催化劑。
馬云曾說(shuō)：對(duì)企業(yè)家來(lái)講，未來(lái)的30年世界不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，是屬于用好互聯(lián)網(wǎng)的那些公司。
這些未來(lái)，既包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，也包括互聯(lián)網(wǎng)自身。
2022年7月26日，阿里巴巴董事會(huì)主席兼ceo張勇在致股東信中，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)定信心，積極應(yīng)變，做好自己。
“堅(jiān)定信心”是堅(jiān)定對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來(lái)的信心，對(duì)人們對(duì)美好生活的不變追求的信心。只要這些大趨勢(shì)是清晰和堅(jiān)定的，阿里就有信心，就有存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，就能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
“積極應(yīng)變”是指積極適應(yīng)環(huán)境的變化，跳出阿里自身的視角，站在社會(huì)發(fā)展的角度看待阿里、感受阿里、理解社會(huì)對(duì)阿里的期待，并在社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)和經(jīng)濟(jì)的大周期中找準(zhǔn)阿里的發(fā)展路徑。
“做好自己”是指聚焦于自身的核心戰(zhàn)略，不斷提升創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的能力，完善阿里與社會(huì)的相處和溝通的方式，以自身努力的確定性，來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的種種不確定性。
三個(gè)關(guān)鍵詞之下，阿里正在換活法，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也都在換活法：活得更實(shí)在，也活得更扎實(shí)。
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