倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如出產與出售之間，批發(fā)與零售之間，收購與出產之間，不同運送辦法變換之間等等。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的悉數(shù)敵對，倉儲處理就是在完畢物流流程的整合。其人員和設備配備以及處理功率在很大程序上影響著整個供應鏈的操作本錢。如果不能保證正確的進貨、檢驗、質量保證及發(fā)貨，就會導致糟蹋時間、發(fā)作庫存、推延交貨、增加本錢致使失掉為客戶效力的機遇。因此，在前進效力水平，下降庫存，節(jié)省時間，本錢最小化的壓力下，倉儲處理顯然是越來越重要了。
在實際操作中，倉儲處理與商場和產品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)劃和數(shù)量，信息處理水陡峭單元負載的選擇都有著重要相關。因此，要進行有用的倉儲處理，有必要選擇恰當?shù)呢撦d單元，充分利用倉庫和倉儲設備，最大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息處理系統(tǒng)wms以及保證出色的操作環(huán)境和安全等等。只需這樣，才華很好地發(fā)揮倉儲處理在供應鏈中的作用。
進行有用的倉儲處理有必要考慮以下幾個方面：
1. 有用的人工處理
勞動力是任何成功倉儲最重要的要素。但是跟著經濟的打開，人工處理的程序越來越雜亂，人工本錢占庫存本錢的很大一部分。是否可以分配好人力資源進行有用運作是高效倉儲處理的重要評判標準之一。人工處理技術可以幫忙那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔佐處理者決議方案所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以選用工程勞動標準和支撐系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。其他，公司應該供應鼓勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。
有不少倉儲處理系統(tǒng)缺少在人工處理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工處理這一功用的聯(lián)接。若單純引進人力資源的處理，而未和物流倉儲的結合又導致企業(yè)整體信息化的脫節(jié)。時力科技為我國物資儲運總公司的倉儲處理部分就充分考慮了企業(yè)對人工處理的需求，可以完畢任何一天的現(xiàn)有員工數(shù)與所需人數(shù)、要完畢的任務進行比較，然后倉庫在當天作業(yè)完畢后就可以精確地知道各個部門甚至每名員工的績效。
2.倉庫布局規(guī)劃和設備的改進
作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的規(guī)劃布局是否合理影響著整個庫內作業(yè)功率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分隔作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨品掉落破損。其他，對倉庫的設備改進還表現(xiàn)在對貨品物資的包裝上。長期以來，倉儲企業(yè)為了尋求“零庫存”，一貫出資于倉庫存儲環(huán)境的改進和倉庫締造上，以吸引貨主的青瞇。但倉庫利用率不可能一向保持在100%，并且倉儲的周期也越來越短。這時，對貨品包裝的出資成為倉庫前進功率、前進比賽力的一個考慮要素。
先進的包裝不但可以為貨品供應有用的保護，吸引貨主(特別是那些教難保存的貨品)，并且還能為倉儲機械化作業(yè)供應便利。引進無線射頻和數(shù)據(jù)自動搜集技術使包裝的標準化、集束化，可以充分發(fā)揮裝卸搬運機械的效能，然后前進裝卸、搬運、堆碼垛的功率，加快完畢倉儲作業(yè)機械化。另一方面，現(xiàn)代倉儲信息化的自動化收發(fā)不只需求物資包裝的尺度、規(guī)格共同齊截，并且還要求將物資信息通過條形碼等技術表現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要完畢的政策。因此，改進物資包裝，有利于倉儲處理自動化?，F(xiàn)在，國內的大部分wms軟件都包括了rfid技術等數(shù)據(jù)自動搜集的功用。
3.打開增值效力以及逆向物流的完畢
傳統(tǒng)的倉儲首要收益來源于保管費，所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲企業(yè)向貨主供應的效力不再局限于收貨、儲存和運送，現(xiàn)已開端向貨主或零售商供應額外的增值效力。一些制造業(yè)希望一同向多個商場供應產品，零售商也希望顧客可以收到其所需的貨品，或是專門的推銷產品。倉庫會在貨品出庫前對產品(貨品)進行加工，根據(jù)貨主的需求對產品進行規(guī)劃、組合、包裝和貼標簽，然后向不同的商場發(fā)貨。例如pc機的庫內加工，就是將本來松散的各個計算機配件組裝成一臺顧客需求的pc，而這悉數(shù)不需求計算機的制造商將松散的貨品出庫完畢，完全由倉庫代辦。
逆向物流也正呈現(xiàn)出越來越重要的地位，對許多沒有自己物流倉儲系統(tǒng)的制造商或零售商來說，倉儲中心對逆向物流的支撐成為比賽要素之一，任何作業(yè)的神經中樞都是倉庫，有用處理倉儲中心產品的回收、處理、修補及退換對客戶效力有著極其重要的影響。
在時力科技的圖書工作物流系統(tǒng)中，不但完畢了wms對圖書回收的處理，并且系統(tǒng)可以實時顯現(xiàn)圖書庫內加工(例如破殘圖書修補)情況，有力地支撐了增值業(yè)務的拓寬。
4.倉庫內的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個項目處理機構，教導庫存新賬的完畢、陳述實行成果以及每一部的發(fā)展情況，一同維系外部客戶聯(lián)絡。指揮中心應該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫內的作業(yè)操作是在“四面墻”的倉庫內完畢的，倉庫處理系統(tǒng)除了可以完畢包括進出貨處理、庫存處理、訂單處理、揀選、復核、、產品與貨位根本信息處理、補貨戰(zhàn)略、庫內移動組合等“墻內”的系統(tǒng)功用之外，還要考慮倉庫處理系統(tǒng)和運送處理系統(tǒng)、客戶處理、員工處理系統(tǒng)之間的聯(lián)接。在倉庫處理系統(tǒng)下可以實時查詢產品的存放地址以及在供應鏈的存放地址，并且運用實時信息可以精確、合理地在多節(jié)點網(wǎng)絡中分配貨品。這就是wms作為庫內指揮中心的作用。專業(yè)的物流軟件公司一般供應倉儲、配送、概括物流一系列的信息化效力，就是為了整個物流進程的聯(lián)接與共同。倉庫在引進wms時也要為往后物流其他環(huán)節(jié)的信息化使用留好對接口。
雖然有了完善的倉儲處理系統(tǒng)，但是人在指揮中心中的作用不能被技術所替代。物流項目負責人需求在很多數(shù)據(jù)的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務，倉儲有太多的不確定要素,需求對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的人物。


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