01
現(xiàn)狀
網(wǎng)格倉現(xiàn)階段生存狀況
2022年7月-12月，網(wǎng)格倉老板圈創(chuàng)始人證哥，訪談95個老板，調(diào)研200多個網(wǎng)格倉，梳理了全國網(wǎng)格倉的經(jīng)營現(xiàn)狀與未來展望。
1、網(wǎng)格倉地域分布
在訪談95個老板，調(diào)研的200多個網(wǎng)格倉的過程中，廣東的網(wǎng)格倉老板，參與調(diào)研的積極性最高，占比達到21%。
經(jīng)營穩(wěn)定性最高的網(wǎng)格倉老版，主要分布在四川，而換商率最高的城市，主要集中在1-2線城市。
2、網(wǎng)格倉盈利狀況
在訪談95個老板，調(diào)研的200多個網(wǎng)格倉當中，37%的網(wǎng)格倉，盈利或者持平，約68%的網(wǎng)格倉，仍處于虧損狀態(tài)。
退倉轉(zhuǎn)倉率方面：美團優(yōu)選占比約五成，淘菜菜占比約四成，多多買菜占比約三成多。
3、網(wǎng)格倉經(jīng)營中的問題
在訪談95個老板，調(diào)研的200多個網(wǎng)格倉當中，40%的網(wǎng)格倉老板表示，面臨的主要經(jīng)營問題是平臺罰款;35%的網(wǎng)格倉老板表示，面臨的主要經(jīng)營問題是人員管理;14.9%的網(wǎng)格倉老板表示，面臨的主要經(jīng)營問題是資金鏈問題。
4、與平臺方溝通情況
在訪談95個老板，調(diào)研的200多個網(wǎng)格倉當中，35%的網(wǎng)格倉老板認為，平臺很不好打交道;13%的網(wǎng)格倉老板認為，能夠很好地與平臺溝通;大部分網(wǎng)格倉老板認為，與平臺的溝通情況比較一般。
5、平臺有哪些能改進的地方
79.8%的網(wǎng)格倉老板表示，希望平臺優(yōu)化結(jié)算價格;52.1%的網(wǎng)格倉老板表示，希望平臺放寬履約罰款制度，政策更人性化;
41.5%的網(wǎng)格倉老板表示，希望平臺調(diào)整到貨時間要求;同樣有41.5%的網(wǎng)格倉老板表示，希望平臺進一步提升單量。
6、開放網(wǎng)格倉+業(yè)務(wù)
90%的網(wǎng)格倉老板表示，愿意開放網(wǎng)格倉，增加其他業(yè)務(wù)收入，主要是不清楚增加業(yè)務(wù)收入的具體方法，只有3.2%的網(wǎng)格倉老板表示，不愿意增加其他業(yè)務(wù)板塊，
7、“網(wǎng)格倉+業(yè)務(wù)”希望的支持
56.4%的網(wǎng)格倉老板表示，希望獲得共配方面的資源支持，復用現(xiàn)有的倉揀配等資源，發(fā)展共配業(yè)務(wù);31.9%的網(wǎng)格倉老板表示，希望獲得產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面的資源支持，探索平臺化業(yè)務(wù)。
8、對于網(wǎng)格倉的未來展望
37.2%的網(wǎng)格倉老板表示，網(wǎng)格倉的發(fā)展前景不明朗;同樣有37.2%的網(wǎng)格倉老板表示，不看好網(wǎng)格倉未來的發(fā)展前景;但仍然有25.5%的網(wǎng)格倉老板表示，看好網(wǎng)格倉的未來發(fā)展前景。
02
趨勢
2023社區(qū)電商展望及網(wǎng)格倉變化
回顧2022年，美多淘興社區(qū)電商top4強的“四進三”總決賽，隨著興盛接連撤城，退守湖南大本營，展望社區(qū)電商2023行業(yè)格局，美多淘三足鼎立，幾乎已成定局。
從平臺交易規(guī)模維度預判，2023年社區(qū)電商巨頭“座次”，多多買菜排在第一位，平臺交易規(guī)模占行業(yè)交易規(guī)模的比重約55%，美團優(yōu)選排在第二位，占比約30%，淘菜菜排在第三位，占比約10%。
站在網(wǎng)格倉行業(yè)視角來看，2023年網(wǎng)格倉有四個變化趨勢：
[1] 小倉化：網(wǎng)格倉的面積和規(guī)模小型化;
[2] 個體化：網(wǎng)格倉經(jīng)營主體和團隊規(guī)模精益化;
[3] 自動化：在分揀等簡單重復的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)自動化，壓減人力成本;
[4] 聯(lián)盟化：網(wǎng)格倉組建聯(lián)盟體，抱團取暖，群策群力，共同探索破局之道。
從網(wǎng)格倉經(jīng)營維度來看，“降本增效”會全面成為網(wǎng)格倉經(jīng)營的關(guān)鍵詞，主要從三個維度落實：
[1] 郵資下調(diào)：即下調(diào)配送團隊的派費，控制履約成本;
[2] 考核精細化：對于倉揀配整體團隊的考核，進一步精細化;
[3] 嘗試加業(yè)務(wù)化：探索“網(wǎng)格倉+”業(yè)務(wù)，提升網(wǎng)格倉盈利水平，為團隊提供多元化收入來源。
03
落實
賦能網(wǎng)格倉，破圈突圍
基于網(wǎng)格倉老板調(diào)研情況，網(wǎng)格倉老板圈也將著手從兩個維度，對網(wǎng)格倉進行賦能。
一是“降本增效、資源復用”維度，核心是“抱團取暖”。
[1] 發(fā)掘優(yōu)秀網(wǎng)格倉經(jīng)營案例，將“網(wǎng)格倉精細化管理”經(jīng)驗和模式，進行全國推廣。
[2] 先組織地市和縣域網(wǎng)格倉進行聯(lián)合，然后以省為單位進行整合，形成全城乃至全域網(wǎng)格倉共配網(wǎng)絡(luò)。
二是“網(wǎng)格倉+”業(yè)務(wù)多元化維度，核心是“破圈突圍”。
[1] 選擇2-3個“組織基因與資源稟賦相匹配、老板探索積極性強”的網(wǎng)格倉，試點嘗試“網(wǎng)格倉+”業(yè)務(wù)。
網(wǎng)格倉老板圈聯(lián)合合作伙伴重點扶持，打造“網(wǎng)格倉+本地生活”、“網(wǎng)格倉+產(chǎn)品供應(yīng)鏈”等業(yè)務(wù)多元化升級案例。
[2] 打造“網(wǎng)格倉+本地生活”、“網(wǎng)格倉+產(chǎn)品供應(yīng)鏈”等業(yè)務(wù)多元化升級案例達成一定成效后，將成功經(jīng)驗和模式全面推向全國。
04
結(jié)語
隨著互聯(lián)網(wǎng)流量增長見頂，互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入存量廝殺階段，繼社區(qū)團購之后，本地生活正成為各路選手角逐的新戰(zhàn)場。
面對這個十萬億規(guī)模的巨大賽道，網(wǎng)格倉、共享倉等服務(wù)商值得深入思考，抱團，破圈，破局，在探索“網(wǎng)格倉+本地生活”的業(yè)務(wù)模式升級過程中，逐步找到生存發(fā)展的戰(zhàn)略主動權(quán)。
此外，社區(qū)團店突進，地方團全面復蘇，同樣為“網(wǎng)格倉+產(chǎn)品供應(yīng)鏈”的業(yè)務(wù)模式探索，提供了較為成熟的范式與經(jīng)驗。
網(wǎng)格倉抱團突圍，道阻且長，但前景光明，隨著網(wǎng)格倉正在形成群體共識，堅持降本增效、創(chuàng)新模式探索、以及為行業(yè)提供不可替代的價值，這樣的網(wǎng)格倉群體，能量不容忽視。
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