當(dāng)前，我國的物流公司業(yè)正處于微利競爭時(shí)期，在產(chǎn)業(yè)升級改造的艱難時(shí)期，產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈。下面就簡單了解中國物流公司行業(yè)進(jìn)入整合密集的時(shí)代的內(nèi)容。
激烈的競爭將加劇優(yōu)勝劣汰，并開始新一輪的洗牌。物流公司就像洪流。一方面，高油價(jià)，高通行費(fèi)和過橋費(fèi)增加了物流成本并降低了利潤。另一方面，公司通常很難獲得貸款和融資，缺乏資金鏈可能是摧毀某些公司，尤其是私營公司。
　　在這種情況下，基礎(chǔ)薄弱，物流服務(wù)單一，管理水平高的小型企業(yè)無法在日益激烈的競爭中成功，他們需要依靠大型物流公司的實(shí)力來生存。對于擁有豐富品牌資源，物流網(wǎng)絡(luò)資源和倉儲基礎(chǔ)設(shè)施的大型企業(yè)，要想在激烈的競爭中保持立于不敗之地，就需要招募小型企業(yè)，擴(kuò)大其物流網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)競爭力。因此，整合將成為未來幾年物流業(yè)的關(guān)鍵，行業(yè)集中度將繼續(xù)提高。
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