對(duì)于物流人而言，如何降低物流成本一直以來都屬于摸索階段。有的物流人覺得加快物流速度、擴(kuò)大物流量不失為一種好方法，也有物流人表示應(yīng)減少物的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)、合理的物流技術(shù)來降本。
眾說紛紛，小編覺得除了要學(xué)習(xí)降低成本的方法外，更應(yīng)該學(xué)會(huì)控制成本，了解哪些因素會(huì)影響到成本，學(xué)會(huì)如何避免。那么在國際物流中，關(guān)于成本控制又有哪些方法?哪些因素又會(huì)影響到物流成本呢?一起來了解下吧!
國際物流成本是指為了實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易，貨物自生產(chǎn)完畢到投入銷售的整個(gè)為國際貿(mào)易需要的物流過程所支付的成本總和。是國際物流活動(dòng)中的各環(huán)節(jié)，如采購、包裝、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、流通加工、商檢報(bào)關(guān)、國際運(yùn)輸、信息處理等所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。
關(guān)于國際物流成本的控制主要有以下幾種方法：
1、成本控制的第一步是制定成本控制目標(biāo)，即以企業(yè)的目標(biāo)贏利為基準(zhǔn)，層層分解目標(biāo)成本，將其落實(shí)到最基本的活動(dòng)單位;
2、其次是核算成本控制績(jī)效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行狀況，分析偏差并制定控制決策;
3、最后是實(shí)施控制措施，滾動(dòng)修正控制目標(biāo)。
據(jù)小編整理發(fā)現(xiàn)，影響國際物流成本的因素主要有以下幾方面：
1、物流質(zhì)量
加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出;只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業(yè)的贏利;只有不斷提高物流質(zhì)量，保持良好的信譽(yù)，才能吸引更多的客戶，形成規(guī)?；募s經(jīng)營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。
2、物流效率
提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲(chǔ)存費(fèi)用，從而節(jié)省物流成本。物流企業(yè)應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有的資源和流程不斷進(jìn)行改造，提高作業(yè)效率，同時(shí)，配置一些基礎(chǔ)性的設(shè)施，如電腦、軟件、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等。
3、物流人才
使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會(huì)成本。用人才的人才管理辦法。通過優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。
綜上所得，要想降低物流成本就必須對(duì)整個(gè)物流流程進(jìn)行分析，只有發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)物流流程不斷完善才能使物流更加合理化、物流成本最小化。當(dāng)然影響物流成本的因素遠(yuǎn)不止小編所說的這些，大家可以從平常的工作中去總結(jié)。以上就是小編整理的關(guān)于國際物流成本控制方法及影響因素的分析，希望對(duì)您有所幫助!


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