制造業(yè)企業(yè)的核心任務(wù)往往是生產(chǎn)，所以倉(cāng)庫(kù)管理往往被忽視。但事實(shí)上，如果倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)了問題，將會(huì)拖累企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。
被忽視的真相
因?yàn)橹圃鞓I(yè)的倉(cāng)庫(kù)很特別：因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是制造的開端，原材料的領(lǐng)料開始，意味著整個(gè)制造流程的開始，成品的入庫(kù)意味著制造流程的完美收官，倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)見證生產(chǎn)全流程的地方。
眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，往往以億計(jì)。
事實(shí)上，制造型企業(yè)的大部分”身家“，都在倉(cāng)庫(kù)里了。來料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫(kù)存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫(kù)容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。
庫(kù)容規(guī)劃
庫(kù)容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品。
第一個(gè)最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下;
第二是充分利用倉(cāng)庫(kù)的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等;
第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。
諸如此類，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫(kù)容盡可能大，存儲(chǔ)效率盡可能高!
分類清晰
能否迅速的找到你需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異。
例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，
門鎖的向左開和向右開等等，只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò)，給后面的加工造成困擾，造成整個(gè)生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。
在這樣的情況下，嚴(yán)格分類存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，
例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。
在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，
這樣就可以隨時(shí)找到，隨時(shí)出庫(kù)投入生產(chǎn)而不會(huì)弄錯(cuò)，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義!
通道順暢
從很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)看到一個(gè)現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫(kù)容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后，倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。
想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，
常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理效率低下!
倉(cāng)庫(kù)的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是物料的生命，只有不斷流動(dòng)，物料變成品才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫(kù)，如果倉(cāng)庫(kù)中的物料只能看到但拿不到，倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來的作用。
所以，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路!在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾，其重要性就不多講，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。
現(xiàn)場(chǎng)管理
5s是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經(jīng)很多，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)而言，5s的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類似。
安全作業(yè)
安全重于泰山，沒有安全，一切都是零!
生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓企業(yè)遭受重大打擊。給所有人敲響警鐘，時(shí)刻警惕，著重預(yù)防，倉(cāng)庫(kù)安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單，還有防盜、防水、防鼠等等。
落實(shí)管理
管理無(wú)訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。
制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，那么倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。
環(huán)節(jié)對(duì)接
倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，
所以和生產(chǎn)各部門的對(duì)接就成了倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容。
每天進(jìn)進(jìn)出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接，相信大家都知道很多倉(cāng)庫(kù)和各部門的對(duì)接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無(wú)論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素。
本文來源于smartwms智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，不代表本站觀點(diǎn)，如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除，文章所用圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，文章圖片如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除。


網(wǎng)上辦理鐵路貨運(yùn)相關(guān)問題解答
深圳快遞企業(yè)前十一個(gè)月累計(jì)完成37.5億件業(yè)務(wù)量 同比增長(zhǎng)29.7%
貨拉拉支持那些支付方式?支付時(shí)遇到意外情況該如何處理
快遞業(yè)大佬齊聚青浦， 從\"跑腿送貨\"成為\"上海服務(wù)\"重要內(nèi)容
巴基斯坦鼓勵(lì)私人投資 出臺(tái)航運(yùn)業(yè)新政策
為什么整治藍(lán)牌輕卡違法超載會(huì)讓貨車司機(jī)叫苦不迭
上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)：以世界級(jí)港口群支撐！
貨車司機(jī)下長(zhǎng)坡時(shí) 有哪些小技巧可以避免意外事故的發(fā)生