向出行產(chǎn)業(yè)鏈的加速滲透,是滴滴試圖打破舊模式的最好證明。2月25日,天眼查等多個企業(yè)工商信息平臺顯示,滴滴關(guān)聯(lián)公司惠迪(天津)商務(wù)服務(wù)有限公司(以下簡稱“惠迪商務(wù)”)和大眾汽車(中國)投資有限公司(以下簡稱“大眾汽車”)在2018年底成立上海桔眾汽車科技有限公司(以下簡稱“上海桔眾”)。相比在出行業(yè)務(wù)上的謹(jǐn)慎小心,滴滴在出行產(chǎn)業(yè)上下游的布局頻繁又積極。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,共享出行的大敗退讓滴滴的虧損加劇,通過與主機廠的合作,滴滴可以將重資產(chǎn)模式的負(fù)擔(dān)“轉(zhuǎn)嫁”,這有助于滴滴減輕資金壓力,也更利于管理。在順風(fēng)車折戟后,滴滴急于尋找一塊業(yè)務(wù)彌補損失。
輕重互補
根據(jù)天眼查信息,上海桔眾的兩個投資方為惠迪商務(wù)和大眾汽車,分別持有上海桔眾60%和40%的股份。其中惠迪商務(wù)的法定代表人為楊峻,他同時也是北京小桔新能源汽車科技有限公司的法人代表。
惠迪商務(wù)與滴滴的聯(lián)系不止這些。根據(jù)股權(quán)關(guān)系圖,惠迪商務(wù)為上海大黃蜂網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司的全資子公司,后者的法人代表是滴滴高級副總裁兼車主服務(wù)公司總經(jīng)理陳汀。
在天眼查平臺,更直接披露上海桔眾與滴滴關(guān)系的是企業(yè)業(yè)務(wù)描述。信息顯示,上海桔眾是一家由大眾汽車與滴滴在中國建立的合資公司,新公司后續(xù)采購車輛將以大眾汽車旗下的品牌為主,其他品牌的汽車也可以作為采購對象。
盡管滴滴方面對于成立合資公司的具體目的和合作范圍未予透露,但以上內(nèi)容與2018年5月滴滴和大眾成立合資公司的傳聞基本吻合。彼時的消息指出,滴滴將與大眾汽車共同成立一家合資公司,大眾汽車最初將持有40%股份,它的目標(biāo)是提供約10萬輛電動化或具備自動駕駛功能的產(chǎn)品與滴滴共同組建一個運營車隊,并且為車隊提供其管理經(jīng)驗。新合資公司不會涉及目前滴滴的現(xiàn)有業(yè)務(wù),但會參與滴滴的全球化布局和服務(wù)。
這不是滴滴首次與主機廠合資。1月28日,北汽新能源與滴滴旗下的小桔車服共同出資成立“京桔新能源汽車科技有限公司”(以下簡稱“京桔新能源”),雙方將專門用于共享出行的定制網(wǎng)約車,同時探索面向未來的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。
對于上述合作,業(yè)內(nèi)人士最精練的總結(jié)是“輕重模式互補”?!暗蔚螕碛泻A康挠脩簦蟊娖嚳梢蕴峁┸囕v,雙方資源互補?!逼囆袠I(yè)分析師鐘師表示,“站在主機廠的角度,進入共享出行是趨勢,是以攻為守?!?br>關(guān)于合作對主機廠的益處,艾媒咨詢高級分析師劉杰豪也稱:“對主機廠而言,2018年國內(nèi)汽車銷量迎來下滑拐點,業(yè)內(nèi)也開始探索主機廠在業(yè)務(wù)拓展方面的可能性。其中網(wǎng)約車、汽車租賃、車聯(lián)網(wǎng)等方面業(yè)務(wù),均是主機廠商有望有效滲透的市場方向?!?br>虧損硬傷
對于在共享出行領(lǐng)域遭遇滑鐵盧的滴滴而言,通過合作尋覓新增長點的目的不言而喻。盡管滴滴ceo程維多次強調(diào)不以規(guī)模和增長為發(fā)展衡量標(biāo)準(zhǔn),但虧損依然是個硬傷。
程維在2018年9月的內(nèi)部信中表示,滴滴成立六年來從未實現(xiàn)盈利。而一年前的公開消息也指出,滴滴在2017年主營業(yè)務(wù)虧損2億多美元,整體虧損3億-4億美元。預(yù)計滴滴2018年主營業(yè)務(wù)將實現(xiàn)盈利,凈利潤有希望接近10億美元,實現(xiàn)整體“微賺錢”。
這個預(yù)言終究未能實現(xiàn)。2月中旬,滴滴被曝2018年虧損109億元,其中在司機補貼方面支出共計113億元。雖然滴滴方面并未證實此數(shù)據(jù),但在披露春節(jié)數(shù)據(jù)時,滴滴方面指出,在乘客支付的春節(jié)司機服務(wù)費全額給司機的基礎(chǔ)上,滴滴為補貼全國各地的司機花掉3.05億元,滴滴的補貼重?fù)?dān)可見一斑。
對于6歲的滴滴而言,虧損不是個好兆頭,補貼高企也不是好事。在劉杰豪看來,“產(chǎn)業(yè)鏈方面的合作,肯定是有利于整體行業(yè)的資源整合與配置,滴滴在運營成本和資源上能得到有效的節(jié)約與充分利用,整體企業(yè)運營成本承擔(dān)也會相應(yīng)減低。另外,包括數(shù)據(jù)服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)解決方案、交通出行解決方案提供等業(yè)務(wù)形式,均是滴滴在合作中可能去探索的商業(yè)模式”。
鐘師則直言,“滴滴就是在補順風(fēng)車的損失,雖然商業(yè)模式不一樣,但是本質(zhì)上沒差別”。
新的浮木
“未來滴滴在全國性的出行服務(wù),主要是依托平臺車輛給乘客提供高端的可控服務(wù)。但是這種模式的短板在于成本,平臺對車輛的采購、對車輛性能本身對共享出行的適應(yīng)等各種需求的響應(yīng)并不擅長,但這是主機廠的優(yōu)勢。”在艾媒咨詢ceo張毅看來,“之前滴滴順風(fēng)車成本低、利潤好,但是風(fēng)險極高,出一個事故足以讓平臺關(guān)門,這種模式未來不會是滴滴的重點?!?br>共享出行的敗退讓滴滴在快車、專車和順風(fēng)車等業(yè)務(wù)上顯得謹(jǐn)慎小心。至今,順風(fēng)車尚無上線時間表,來自交通部等多部委的整頓要求仍在繼續(xù),各地網(wǎng)約車落地政策的執(zhí)行越來越嚴(yán)格,內(nèi)外規(guī)范之下,關(guān)于“滴滴打不到車”的聲音越來越多。
在不進則退的互聯(lián)網(wǎng)競爭中,滴滴的原地踏步意味著收縮,共享出行的各方勢力也聞風(fēng)而至,大到曹操專車升級為曹操出行試水社交化、小到哈啰出行上線順風(fēng)車。
根據(jù)第三方數(shù)據(jù),滴滴在網(wǎng)約車領(lǐng)域的滲透率仍為第一,但是后來者的追趕已經(jīng)起效。極光大數(shù)據(jù)2018年12月數(shù)據(jù)顯示,滴滴的滲透率為14.7%,仍是用車服務(wù)app第一名,不過嘀嗒出行、曹操專車和首汽約車的環(huán)比增長顯著,分別為8.4%、0.5%和43.4%,相應(yīng)滲透率為1.9%、0.6%和43.4%,分列用車服務(wù)app的第三、第五和第六名。
打通共享出行上下游成了滴滴盈利的新浮木。因此,滴滴在發(fā)家業(yè)務(wù)之外做了諸多布局和升級,如金融、國際化和車服市場,對車服市場尤為重視。
2018年8月初,滴滴將旗下汽車服務(wù)平臺正式升級為“小桔車服”公司,為一家面向全社會車主的綜合型一站式汽車服務(wù)平臺,為支持小桔車服的發(fā)展,滴滴注資10億美元。而在2018年12月的架構(gòu)調(diào)整中,滴滴再度提升了小桔車服的戰(zhàn)略地位,將原小桔車服公司與汽車資產(chǎn)管理中心(amc)合并,成立車主服務(wù)公司。
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