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與國外先進(jìn)企業(yè)相比，許多外鄉(xiāng)貨代公司經(jīng)常感慨本身網(wǎng)絡(luò)資源的匱乏。細(xì)究起來，其實外鄉(xiāng)公司控制了大多數(shù)終端市場的份額，更有利于樹立本人的網(wǎng)絡(luò)資源，如今的關(guān)鍵是如何堅持這種優(yōu)勢。
想在網(wǎng)絡(luò)化效勞競爭中堅持優(yōu)勢，一方面要充沛發(fā)揮本人理解本地市場的優(yōu)勢；另一方面要從價值網(wǎng)絡(luò)觀的高度，應(yīng)用承運人等各個相關(guān)價值網(wǎng)絡(luò)成員本身的效勞網(wǎng)絡(luò)來完成競爭優(yōu)勢。
關(guān)于眾多中小型貨代企業(yè)而言，外部網(wǎng)絡(luò)資源的選擇和關(guān)系的維護(hù)是工作的重點，由于應(yīng)用外部效勞網(wǎng)絡(luò)化本身樹立一個網(wǎng)絡(luò)更為實踐有效。普通來說風(fēng)險功效體系相近的貨代企業(yè)容易吸收彼此協(xié)作。例如，比擬注重信譽和效勞質(zhì)量的高風(fēng)險功效貨代企業(yè)，會相應(yīng)地選擇講求信譽效勞穩(wěn)定周到的承運人協(xié)作；而低風(fēng)險功效的貨代企業(yè)則傾向選擇效勞欠佳但價錢廉價的承運人。前者運用網(wǎng)絡(luò)和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的本錢高，但利于開發(fā)市場和完成長期協(xié)作利益，風(fēng)險較低。
選擇合適的效勞網(wǎng)絡(luò)協(xié)作方，接下來要做好本身效勞規(guī)范化和與外部網(wǎng)絡(luò)的接口管理，請求貨代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本身的操作程序，并理解、熟習(xí)、控制與價值網(wǎng)絡(luò)成員和顧客的操作程序接軌。


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