如何看待關(guān)于庫(kù)存的生命周期這一概念？
發(fā)布時(shí)間：2024-04-10 點(diǎn)擊：78
什么是庫(kù)存生命周期?
生命周期(life cycle),源于生物學(xué)概念，指的是生物從出生到死亡的過(guò)程。拓展到廣義上，可以用于對(duì)事物產(chǎn)生到現(xiàn)象消失的全部描述。
我們常聽(tīng)的項(xiàng)目生命周期管理服務(wù)，就是運(yùn)用了上述的概念，從頭至尾將項(xiàng)目管理好，并交付到客戶(hù)手中的過(guò)程。
那從庫(kù)存管理的角度來(lái)看，庫(kù)存也同樣有著生命周期。貨品經(jīng)過(guò)收貨的環(huán)節(jié)，進(jìn)入庫(kù)房，被系統(tǒng)記錄、追蹤到，即為生命周期的開(kāi)始;而執(zhí)行出貨任務(wù)后，商品被打包發(fā)出后，這一庫(kù)存不再與庫(kù)房有關(guān)系，也即意味著庫(kù)存生命周期的結(jié)束。因此可以說(shuō)，每一件庫(kù)存都有其生命周期。
庫(kù)存的生命周期意味著什么?
庫(kù)存是商家為滿(mǎn)足客戶(hù)需求而準(zhǔn)備的商品。商家做生意，目的是賺錢(qián)，而賺錢(qián)的方法即產(chǎn)生銷(xiāo)售，即將先生成庫(kù)存、然后再銷(xiāo)售出庫(kù)存，即經(jīng)歷過(guò)一個(gè)完整的庫(kù)存生命周期后，商家才能真正地獲得利潤(rùn)。
如何看待庫(kù)存的生命周期質(zhì)量?
我們先假設(shè)，某商品的采購(gòu)價(jià)(a)和售出價(jià)(b)是固定的，經(jīng)歷一次完整的庫(kù)存生命周期后，商家所獲得的利潤(rùn)為則為b-a，這與時(shí)間無(wú)關(guān)。那為了盡量多地獲取利潤(rùn)，商家自然就希望在庫(kù)存的生命周期越短越好，這樣在一定時(shí)間內(nèi)所獲得的利潤(rùn)會(huì)最大化。所以，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，越快越好。所以，在庫(kù)存管理中，很常用的一個(gè)指標(biāo)就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
那是否意味著，減少庫(kù)存量，當(dāng)商品一收進(jìn)庫(kù)房，就立刻進(jìn)入出貨的流程，這樣的情況最好呢?那也并非如此，不要忘記，庫(kù)存是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求而準(zhǔn)備的。
如果商品在進(jìn)庫(kù)房后馬上被發(fā)走，那只能說(shuō)滿(mǎn)足了一部分的客戶(hù)，其他客戶(hù)根本就不會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，也就是說(shuō)損失了潛在的客戶(hù)群體，這對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，就意味著只掙著了一部分的利潤(rùn)，同樣是不好的。所以，在管理庫(kù)存，除了看庫(kù)存絕對(duì)數(shù)量外，也必須要看客戶(hù)需求。
由前面所看，既要持有一定量的庫(kù)存以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，又不能產(chǎn)生積壓，必須保證庫(kù)存盡快銷(xiāo)售出去，那中間的平衡點(diǎn)如何把握呢?我覺(jué)得需要考慮的基本因素有兩點(diǎn)：供應(yīng)商的供貨能力和客戶(hù)需求，即產(chǎn)生庫(kù)存和消化庫(kù)存的能力。
首先，供應(yīng)商的供給能力是有限的。首先，供應(yīng)商不可能做到即時(shí)供貨，供應(yīng)商從接到采購(gòu)單開(kāi)始，需要一定的時(shí)間來(lái)配貨、送貨，而如果供應(yīng)商的庫(kù)存也不夠，那還需要先行補(bǔ)貨，也就是說(shuō)，從生成采購(gòu)需求到商品收貨，中間有一段時(shí)間。
其次，供應(yīng)商自己的庫(kù)存也是有限的，如果供應(yīng)商的庫(kù)存數(shù)量少到一次采購(gòu)數(shù)量，那供應(yīng)商也無(wú)法完全滿(mǎn)足供貨需求。
所以，在供應(yīng)商管理時(shí)，除了考察供應(yīng)商的供貨價(jià)格以外，還需要考慮到該供應(yīng)商的供貨速度和供貨能力，也就是說(shuō)往往會(huì)選擇大供應(yīng)商合作。
另外，為了在某種程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重要的商品還會(huì)選擇兩家或者更多的供應(yīng)商，其中一家是主要供應(yīng)商，另外的作為補(bǔ)充，當(dāng)主要供應(yīng)商無(wú)法滿(mǎn)足需求的時(shí)候，向次要的供應(yīng)商采購(gòu)。
對(duì)于生命中周期質(zhì)量不好的庫(kù)存，應(yīng)如何處理呢?
首先，不健康庫(kù)存分兩類(lèi)，庫(kù)存不足和庫(kù)存過(guò)剩。庫(kù)存不足時(shí)，盡量拓寬采購(gòu)渠道，尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，更多的供應(yīng)商即可，可一量庫(kù)存過(guò)剩后，該如何處理呢?
從處理手段上看，也可以分為三類(lèi)。
第一，庫(kù)存過(guò)剩，那就想辦法加大銷(xiāo)售量，可以采用廣告、推薦等方式，擴(kuò)大產(chǎn)品的曝光度，另外，也可以用降價(jià)(最為有效)、買(mǎi)贈(zèng)、捆綁銷(xiāo)售方法等。
第二，退貨給供應(yīng)商。某些供應(yīng)商合作關(guān)系較好的時(shí)候，如果供應(yīng)商接受，那也完全可以把庫(kù)存退貨給供應(yīng)商，以減少庫(kù)存壓力。
換個(gè)角度想想，退貨給供應(yīng)商也就是把庫(kù)存暫時(shí)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的庫(kù)房里面，過(guò)一段時(shí)間還是需要重新采購(gòu)回來(lái)的。
第三，直接報(bào)廢。這是非常極端的手段了，只有當(dāng)庫(kù)存情況極為惡化的情況下，庫(kù)存的存儲(chǔ)、保管費(fèi)用高于庫(kù)存的剩余價(jià)值時(shí)，才會(huì)使用。
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我們常聽(tīng)的項(xiàng)目生命周期管理服務(wù)，就是運(yùn)用了上述的概念，從頭至尾將項(xiàng)目管理好，并交付到客戶(hù)手中的過(guò)程。
那從庫(kù)存管理的角度來(lái)看，庫(kù)存也同樣有著生命周期。貨品經(jīng)過(guò)收貨的環(huán)節(jié)，進(jìn)入庫(kù)房，被系統(tǒng)記錄、追蹤到，即為生命周期的開(kāi)始;而執(zhí)行出貨任務(wù)后，商品被打包發(fā)出后，這一庫(kù)存不再與庫(kù)房有關(guān)系，也即意味著庫(kù)存生命周期的結(jié)束。因此可以說(shuō)，每一件庫(kù)存都有其生命周期。
庫(kù)存的生命周期意味著什么?
庫(kù)存是商家為滿(mǎn)足客戶(hù)需求而準(zhǔn)備的商品。商家做生意，目的是賺錢(qián)，而賺錢(qián)的方法即產(chǎn)生銷(xiāo)售，即將先生成庫(kù)存、然后再銷(xiāo)售出庫(kù)存，即經(jīng)歷過(guò)一個(gè)完整的庫(kù)存生命周期后，商家才能真正地獲得利潤(rùn)。
如何看待庫(kù)存的生命周期質(zhì)量?
我們先假設(shè)，某商品的采購(gòu)價(jià)(a)和售出價(jià)(b)是固定的，經(jīng)歷一次完整的庫(kù)存生命周期后，商家所獲得的利潤(rùn)為則為b-a，這與時(shí)間無(wú)關(guān)。那為了盡量多地獲取利潤(rùn)，商家自然就希望在庫(kù)存的生命周期越短越好，這樣在一定時(shí)間內(nèi)所獲得的利潤(rùn)會(huì)最大化。所以，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，越快越好。所以，在庫(kù)存管理中，很常用的一個(gè)指標(biāo)就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
那是否意味著，減少庫(kù)存量，當(dāng)商品一收進(jìn)庫(kù)房，就立刻進(jìn)入出貨的流程，這樣的情況最好呢?那也并非如此，不要忘記，庫(kù)存是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求而準(zhǔn)備的。
如果商品在進(jìn)庫(kù)房后馬上被發(fā)走，那只能說(shuō)滿(mǎn)足了一部分的客戶(hù)，其他客戶(hù)根本就不會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，也就是說(shuō)損失了潛在的客戶(hù)群體，這對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，就意味著只掙著了一部分的利潤(rùn)，同樣是不好的。所以，在管理庫(kù)存，除了看庫(kù)存絕對(duì)數(shù)量外，也必須要看客戶(hù)需求。
由前面所看，既要持有一定量的庫(kù)存以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，又不能產(chǎn)生積壓，必須保證庫(kù)存盡快銷(xiāo)售出去，那中間的平衡點(diǎn)如何把握呢?我覺(jué)得需要考慮的基本因素有兩點(diǎn)：供應(yīng)商的供貨能力和客戶(hù)需求，即產(chǎn)生庫(kù)存和消化庫(kù)存的能力。
首先，供應(yīng)商的供給能力是有限的。首先，供應(yīng)商不可能做到即時(shí)供貨，供應(yīng)商從接到采購(gòu)單開(kāi)始，需要一定的時(shí)間來(lái)配貨、送貨，而如果供應(yīng)商的庫(kù)存也不夠，那還需要先行補(bǔ)貨，也就是說(shuō)，從生成采購(gòu)需求到商品收貨，中間有一段時(shí)間。
其次，供應(yīng)商自己的庫(kù)存也是有限的，如果供應(yīng)商的庫(kù)存數(shù)量少到一次采購(gòu)數(shù)量，那供應(yīng)商也無(wú)法完全滿(mǎn)足供貨需求。
所以，在供應(yīng)商管理時(shí)，除了考察供應(yīng)商的供貨價(jià)格以外，還需要考慮到該供應(yīng)商的供貨速度和供貨能力，也就是說(shuō)往往會(huì)選擇大供應(yīng)商合作。
另外，為了在某種程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重要的商品還會(huì)選擇兩家或者更多的供應(yīng)商，其中一家是主要供應(yīng)商，另外的作為補(bǔ)充，當(dāng)主要供應(yīng)商無(wú)法滿(mǎn)足需求的時(shí)候，向次要的供應(yīng)商采購(gòu)。
對(duì)于生命中周期質(zhì)量不好的庫(kù)存，應(yīng)如何處理呢?
首先，不健康庫(kù)存分兩類(lèi)，庫(kù)存不足和庫(kù)存過(guò)剩。庫(kù)存不足時(shí)，盡量拓寬采購(gòu)渠道，尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，更多的供應(yīng)商即可，可一量庫(kù)存過(guò)剩后，該如何處理呢?
從處理手段上看，也可以分為三類(lèi)。
第一，庫(kù)存過(guò)剩，那就想辦法加大銷(xiāo)售量，可以采用廣告、推薦等方式，擴(kuò)大產(chǎn)品的曝光度，另外，也可以用降價(jià)(最為有效)、買(mǎi)贈(zèng)、捆綁銷(xiāo)售方法等。
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換個(gè)角度想想，退貨給供應(yīng)商也就是把庫(kù)存暫時(shí)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的庫(kù)房里面，過(guò)一段時(shí)間還是需要重新采購(gòu)回來(lái)的。
第三，直接報(bào)廢。這是非常極端的手段了，只有當(dāng)庫(kù)存情況極為惡化的情況下，庫(kù)存的存儲(chǔ)、保管費(fèi)用高于庫(kù)存的剩余價(jià)值時(shí)，才會(huì)使用。
本文來(lái)源于smartwms智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除，文章所用圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，文章圖片如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除。
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