相較于其他類型的倉庫而言，快消倉庫的品種更多，因此導致了因為倉庫管理不到位，而造成產(chǎn)品臨期，耽誤了配送時間等一系列問題發(fā)生。
導致客戶對于門店的滿意度不斷的下降，這一點對于快消品的品牌來說造成了不良的影響，同時對經(jīng)銷商銷售業(yè)績方面的影響也是巨大的。
因此，快消品倉庫管理要不斷升級，才能適應廠家、網(wǎng)點客戶的專業(yè)需要，更好的服務前線市場競爭。
我們總結了快消品倉庫管理的十二個要點，大家從中理順相應的條件，規(guī)范自身的倉庫管理，提升倉儲效益。
1合理布局
根據(jù)產(chǎn)品品種、規(guī)格進行科學布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局，避免串味影響質量。根據(jù)銷售利潤及戰(zhàn)略性分清abc類產(chǎn)品，確定布局重點，a類產(chǎn)品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置，b類c類順延擺放。設置重型雙層貨架，提高空間利用率。門前平整空地，方便臨時倒貨及上下貨。規(guī)劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規(guī)劃圖，張貼于庫房內。
2安全擺放
產(chǎn)品要保證整潔，擺放整齊，限定安全高度，注明貨卡(時間、進貨量、出貨量、存貨量)。
3先進先出
產(chǎn)品日期有明確注釋，根據(jù)不同情況跟進不同程度的促銷活動及時消化。
4賬目清晰
建立經(jīng)銷商進銷存臺賬定期賬物核對，賬、表、貨卡統(tǒng)一，保證產(chǎn)品數(shù)量準確性、盤點的快速執(zhí)行。突發(fā)盤點結合，杜絕管理漏洞。定時對接廠方，統(tǒng)籌管理。
5退貨處理
賣場檔期后及各流通網(wǎng)點滯銷產(chǎn)品退貨，要特殊存放，及時申請或購買包裝，或拆箱零賣，迅速消化。
6基礎設施
保證正常水、電、暖(特殊產(chǎn)品存放要求)，墊板跟進到位，滅火器、監(jiān)控攝像頭等器材準備，注意防潮、防鼠、防盜等工作。
7虛擬庫存
為保證賣場特通的限時要貨，必須虛擬專項供賣場庫存，其他渠道發(fā)貨不能動其庫存，以能夠存放多種適銷產(chǎn)品滿足賣場等渠道的快速訂貨，避免罰款。
8突發(fā)準備
財物錄入保險，突發(fā)狀況快速理賠，及時調貨，有備倉，有迅速的運輸車輛調配。
9安全庫存
保證各種產(chǎn)品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存，臨界自動報警，生成訂貨單指引。
10延伸管理
倉庫與廠家運輸部門及時聯(lián)系，確保到貨計劃，及時安排接車、卸貨、入庫。建立租借車輛檔案，及時彌補自身送貨不足。
11定期報告
建立庫存日報告制度，定期向有關部門上報倉庫安全報告、倉庫使用率報告、倉庫費用報告，注明產(chǎn)品保質期階段報警及退貨處理等問題，提醒公司及時對應解決。
12規(guī)章制度
公司應建立嚴格倉庫管理制度，對人員職責、進出規(guī)定、操作流程、違反懲罰等做出細致規(guī)定并堅定執(zhí)行。
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