阿里、京東、蘇寧跨界入侵，陶瓷行業(yè)進(jìn)入“巷戰(zhàn)”？
發(fā)布時間：2024-02-17 點擊：128
2018年，一方面，家居家裝行業(yè)被跨界資本入侵;另一方面，陶瓷行業(yè)進(jìn)入淘汰賽，根據(jù)中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年上半年陶瓷企業(yè)數(shù)量大概減少了99家，產(chǎn)量同比下降了17.7%，而終端市場競爭激烈，零售份額大幅下降，大品牌降維競爭，終端爆破價格屢創(chuàng)新低，陶瓷行業(yè)進(jìn)入“巷戰(zhàn)”。
那么，阿里、京東、蘇寧等大佬跨界入侵，對陶瓷行業(yè)來說，是機遇還是挑戰(zhàn)?
一、阿里，京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界入侵家居建材
今年2月份，阿里巴巴攜手多家機構(gòu)戰(zhàn)略投資居然之家130億元，這是阿里繼收購蘇寧、拿下大潤發(fā)并持有高鑫零售超過36%股份之后，又一筆大規(guī)模的交易，也暴露了阿里巴巴對家居業(yè)的野心。
今年5月，京東召開了“京東服務(wù)+”媒體溝通會，將基于用戶在家居家電行業(yè)的日常消費場景存在的需求與痛點，搭建出一個管控能力強的平臺和體系，解決平臺商家以及用戶的服務(wù)難題。
而京東、網(wǎng)易、海爾等企業(yè)聯(lián)手打造的首家智能泛家居公園inxpark將在青島開業(yè)，這個 占地超過260畝的全國規(guī)模最大的泛家居綜合體。各大品牌將通過跨界合作打造線上線下相融合的家庭場景，消費者可以在樣板間入住體驗，住宿場景里的物件都可以隨時購買。
據(jù)悉，inxpark采用“廠家即商家”的新模式，強調(diào)f2c和企業(yè)生態(tài)的概念，用戶在園區(qū)訂購商品后，訂單將即時發(fā)送到工廠進(jìn)行生產(chǎn)，通過物流進(jìn)行配送、上門安裝。
有消息稱，蘇寧要以整合第三方物流體系的方式，基于家電業(yè)積淀下來的優(yōu)勢，切入到家居建材領(lǐng)域的倉儲、配送環(huán)節(jié)。
據(jù)相關(guān)人士透露，2018年，蘇寧物流在佛山家裝家居建材產(chǎn)地倉將正式投入使用。針對家居不同大件客戶類型，蘇寧物流會提供諸如送裝一體和獨立安裝的定制化服務(wù)，并通過集中配送、分類包裝，控制商品在送裝過程中的破損率。
此外，在細(xì)分化的家電、家居、運動等大件商品領(lǐng)域上，蘇寧物流目前已和松下、格力、美的、金螳螂、顧家、鏈家自如等重量級的客戶形成良好合作關(guān)系。未來還將在廣州、成都等地建設(shè)小家電、衛(wèi)浴等產(chǎn)地倉。
這些傳遞出一個信號：大平臺想切分家居建材行業(yè)這塊大蛋糕。目前整個家居建材行業(yè)處于極為分散的狀態(tài)，能夠?qū)⑦@個行業(yè)共性的產(chǎn)品整合起來的企業(yè)暫未出現(xiàn)。正因如此，這一塊大蛋糕開始受到了較大關(guān)注。
二、未來的陶瓷行業(yè)市場變化和格局
家居建材行業(yè)是塊多大的蛋糕?
據(jù)億歐智庫發(fā)布的《2017-2018年家居家裝產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，2017年中國家居建材市場規(guī)模為4.27萬億、住宅裝飾市場規(guī)模為1.87萬億。據(jù)分析預(yù)計，在2018年，在政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù)各因素共同推動下，家居家裝產(chǎn)業(yè)整體市場規(guī)模將穩(wěn)中有升。
放眼整個家居行業(yè)，不少企業(yè)都在資本和科技的助力下，開啟了家居新零售的探索。不過，企業(yè)的發(fā)展過程中離不開市場競爭，大企業(yè)、大品牌的跨界殺入，對原有行業(yè)的企業(yè)來說，是沖擊，也是機遇。在陶瓷行業(yè)，這樣的問題即將出現(xiàn)。
可以思考下，未來的陶瓷行業(yè)市場變化和格局：
1、每個行業(yè)有特有的屬性和標(biāo)簽，其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗并不一定能平移到陶瓷行業(yè)。資本能給行業(yè)帶來多大改變?暫未可知。
2、通過上半年，我們可以發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)通過兼并重組、戰(zhàn)略入股合作等“滾雪球”的方式去把企業(yè)體量做大，同時，通過“降維競爭”收割更大的市場，中小企業(yè)或?qū)⒚媾R“合并同類項”的結(jié)局，通過嫁接資本的方式將行業(yè)集中度推向一個新高度。
3、重新思考渠道。企業(yè)現(xiàn)在面臨的不僅僅是線上線下渠道加速融合，更重要的是，終端流量被多元化的渠道攔截和分流，經(jīng)銷模式密度顆粒度已經(jīng)越來越小，原有經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)，企業(yè)每年的增長壓力只增不減。
4、重視新技術(shù)融合到整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游。無論是產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)還是終端的服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該流淌著技術(shù)的血液，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該擁抱技術(shù)，只有技術(shù)升級應(yīng)用才是產(chǎn)業(yè)升級的真正源動力，未來的商業(yè)一定是智能技術(shù)驅(qū)動。
5、這個時代沒有任何一家企業(yè)是真正安全的。一定會有一批更加新銳和年輕的新物種進(jìn)入大眾視線，這個行業(yè)的機會在于誰能夠真正理解年輕消費群體，不懂年輕人，缺乏用戶思維，就意味著與時代脫軌，注定會被時代拋棄。
6、陶瓷企業(yè)不斷擴產(chǎn)能、打品牌的步伐不會停止，只會更快，無論是產(chǎn)品同質(zhì)化還是渠道建設(shè)都比以往更慘烈，不具備產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力的企業(yè)，只是一味抄襲跟隨是沒有出路的，保持好勢能的企業(yè)會迅速邁過百億門檻，誰強誰弱誰起誰落，都會得到證明。
淺析日日順品牌轉(zhuǎn)型
為什么資本會追逐有“供應(yīng)鏈”思維的企業(yè)？
上海有哪些零擔(dān)貨運公司？
線下零售“千億蛋糕”正在出讓，折扣倉儲等新業(yè)態(tài)的春天真的來了？
Temu、SHEIN、TikTok Shop爭相布局的“全托管模式”，跨境玩家“躺賺”還是“被割”？
機場物流運輸對象的不同分類
為支持下屬公司提高決策效率 圓通速遞為其提供10億擔(dān)保額
物流公路運輸有哪些報價方式 這些報價方式你都了解嗎
那么，阿里、京東、蘇寧等大佬跨界入侵，對陶瓷行業(yè)來說，是機遇還是挑戰(zhàn)?
一、阿里，京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界入侵家居建材
今年2月份，阿里巴巴攜手多家機構(gòu)戰(zhàn)略投資居然之家130億元，這是阿里繼收購蘇寧、拿下大潤發(fā)并持有高鑫零售超過36%股份之后，又一筆大規(guī)模的交易，也暴露了阿里巴巴對家居業(yè)的野心。
今年5月，京東召開了“京東服務(wù)+”媒體溝通會，將基于用戶在家居家電行業(yè)的日常消費場景存在的需求與痛點，搭建出一個管控能力強的平臺和體系，解決平臺商家以及用戶的服務(wù)難題。
而京東、網(wǎng)易、海爾等企業(yè)聯(lián)手打造的首家智能泛家居公園inxpark將在青島開業(yè)，這個 占地超過260畝的全國規(guī)模最大的泛家居綜合體。各大品牌將通過跨界合作打造線上線下相融合的家庭場景，消費者可以在樣板間入住體驗，住宿場景里的物件都可以隨時購買。
據(jù)悉，inxpark采用“廠家即商家”的新模式，強調(diào)f2c和企業(yè)生態(tài)的概念，用戶在園區(qū)訂購商品后，訂單將即時發(fā)送到工廠進(jìn)行生產(chǎn)，通過物流進(jìn)行配送、上門安裝。
有消息稱，蘇寧要以整合第三方物流體系的方式，基于家電業(yè)積淀下來的優(yōu)勢，切入到家居建材領(lǐng)域的倉儲、配送環(huán)節(jié)。
據(jù)相關(guān)人士透露，2018年，蘇寧物流在佛山家裝家居建材產(chǎn)地倉將正式投入使用。針對家居不同大件客戶類型，蘇寧物流會提供諸如送裝一體和獨立安裝的定制化服務(wù)，并通過集中配送、分類包裝，控制商品在送裝過程中的破損率。
此外，在細(xì)分化的家電、家居、運動等大件商品領(lǐng)域上，蘇寧物流目前已和松下、格力、美的、金螳螂、顧家、鏈家自如等重量級的客戶形成良好合作關(guān)系。未來還將在廣州、成都等地建設(shè)小家電、衛(wèi)浴等產(chǎn)地倉。
這些傳遞出一個信號：大平臺想切分家居建材行業(yè)這塊大蛋糕。目前整個家居建材行業(yè)處于極為分散的狀態(tài)，能夠?qū)⑦@個行業(yè)共性的產(chǎn)品整合起來的企業(yè)暫未出現(xiàn)。正因如此，這一塊大蛋糕開始受到了較大關(guān)注。
二、未來的陶瓷行業(yè)市場變化和格局
家居建材行業(yè)是塊多大的蛋糕?
據(jù)億歐智庫發(fā)布的《2017-2018年家居家裝產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，2017年中國家居建材市場規(guī)模為4.27萬億、住宅裝飾市場規(guī)模為1.87萬億。據(jù)分析預(yù)計，在2018年，在政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù)各因素共同推動下，家居家裝產(chǎn)業(yè)整體市場規(guī)模將穩(wěn)中有升。
放眼整個家居行業(yè)，不少企業(yè)都在資本和科技的助力下，開啟了家居新零售的探索。不過，企業(yè)的發(fā)展過程中離不開市場競爭，大企業(yè)、大品牌的跨界殺入，對原有行業(yè)的企業(yè)來說，是沖擊，也是機遇。在陶瓷行業(yè)，這樣的問題即將出現(xiàn)。
可以思考下，未來的陶瓷行業(yè)市場變化和格局：
1、每個行業(yè)有特有的屬性和標(biāo)簽，其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗并不一定能平移到陶瓷行業(yè)。資本能給行業(yè)帶來多大改變?暫未可知。
2、通過上半年，我們可以發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)通過兼并重組、戰(zhàn)略入股合作等“滾雪球”的方式去把企業(yè)體量做大，同時，通過“降維競爭”收割更大的市場，中小企業(yè)或?qū)⒚媾R“合并同類項”的結(jié)局，通過嫁接資本的方式將行業(yè)集中度推向一個新高度。
3、重新思考渠道。企業(yè)現(xiàn)在面臨的不僅僅是線上線下渠道加速融合，更重要的是，終端流量被多元化的渠道攔截和分流，經(jīng)銷模式密度顆粒度已經(jīng)越來越小，原有經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)，企業(yè)每年的增長壓力只增不減。
4、重視新技術(shù)融合到整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游。無論是產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)還是終端的服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該流淌著技術(shù)的血液，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該擁抱技術(shù)，只有技術(shù)升級應(yīng)用才是產(chǎn)業(yè)升級的真正源動力，未來的商業(yè)一定是智能技術(shù)驅(qū)動。
5、這個時代沒有任何一家企業(yè)是真正安全的。一定會有一批更加新銳和年輕的新物種進(jìn)入大眾視線，這個行業(yè)的機會在于誰能夠真正理解年輕消費群體，不懂年輕人，缺乏用戶思維，就意味著與時代脫軌，注定會被時代拋棄。
6、陶瓷企業(yè)不斷擴產(chǎn)能、打品牌的步伐不會停止，只會更快，無論是產(chǎn)品同質(zhì)化還是渠道建設(shè)都比以往更慘烈，不具備產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力的企業(yè)，只是一味抄襲跟隨是沒有出路的，保持好勢能的企業(yè)會迅速邁過百億門檻，誰強誰弱誰起誰落，都會得到證明。
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