都說三百六十行，行行可以出狀元，管倉庫自然也不例會(huì)，把倉庫管好了，也可以有一番成就，也可以拿高薪。既然我們從事了這項(xiàng)工作，我相信這就是一種緣分。把倉庫管好了，也是給這個(gè)社會(huì)做貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。
好管的倉庫千篇一律 難管的倉庫各色各樣
在我碰到的倉庫當(dāng)中，有高大上的智能倉庫;有沒有系統(tǒng)沒有庫位管理憑人員記憶力配貨的倉庫;有文具用品類，家具電器類，汽車，機(jī)械零配件類，化妝品類，鞋服類，玉石，木材，食品冷鏈，商超配送，國內(nèi)電商，跨境電商等等各種各樣的倉庫，管理水平自然也是參差不齊。
其實(shí)不同的倉庫管理難度各不相同，但并不一定是管理難度大的倉庫，管理人員薪資水平就高，畢竟老板和人資經(jīng)理都不是倉庫管理出身，所以，這一點(diǎn)我們要理解，如果要加薪，就要用業(yè)績說話，用數(shù)據(jù)來證明我們的業(yè)績，合理加薪。
一個(gè)倉庫的管理難度，取決于庫存貨物種類的多少。
種類越多越難管，不規(guī)則無包裝(長的很長重的很重)越不便堆碼的貨物越難管，無條碼無標(biāo)識的貨物越難管，易碎易燃易損易變質(zhì)的貨物越難管，入庫頻次到貨量越大且沒有到貨預(yù)報(bào)的倉庫越難管，不能直接上架需要質(zhì)檢/驗(yàn)收/甚至還需要包裝或貼標(biāo)后入庫的越難管。
倉庫空間庫位不夠老板又舍不得租場地導(dǎo)致過道都放上貨的倉庫越難管，倉庫庫存量大卻沒有erp沒有wms或功能不完善的越難管，倉庫發(fā)貨量越大且越?jīng)]有規(guī)律的越難管，嚴(yán)格要求先進(jìn)先出比沒有要求的倉庫難管，發(fā)貨包裝方式包裝材料使用越多的越難管。
三方倉庫客戶需求各不統(tǒng)一的比甲方自營倉庫難管，發(fā)貨與數(shù)十家甚至上百家貨運(yùn)公司快遞公司打交道的倉庫越難管，倉庫的人員如果和老板或領(lǐng)導(dǎo)沾親帶故甚至還涉及到個(gè)人利益搞小團(tuán)隊(duì)的就更難管了。
雖然難管，不是沒有方法。往往就是不好管的倉庫，你管好了，才能證明你的能力，體現(xiàn)你的價(jià)值! 難管的倉庫，不一定薪資就高，只有你管好了，薪資才會(huì)高!想想好管的倉庫，放給誰都好管，就不一定需要你的存在了。
倉庫管理的門道
有句古話常說“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”。
如果你不懂倉儲，不知道倉庫管理的精髓，也就很難懂得倉儲匠人了。
很多人總認(rèn)為倉儲匠人講倉儲管理就是講excel函數(shù)應(yīng)用的講解。但更為重要的，是解決物流倉儲工作各種難題時(shí)，那些打破常規(guī)的思路，正是這些一個(gè)個(gè)打破慣性思維，看似另類的方法，卻幫企業(yè)解決了一個(gè)又一個(gè)的難題，提高了效率，降低了差錯(cuò)。
人總是會(huì)老，但思路永不退色!相信下面這些圖，能給每一位從事倉庫管理工作的人帶來啟發(fā)，少走一些彎路!
倉庫管理的”四寶“
我稱“號，表，賬，圖”是倉庫管理的“四寶”。
首先講“號”，我們貨品有名稱，有品名，但在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)時(shí)都是用號來關(guān)聯(lián)，匹配。
很多人會(huì)說，這個(gè)誰不知道啊?
其實(shí)，我們不僅要知道“號”的好處，還要把它充分利用起來。比如什么地方倉庫，我們叫幾號倉，什么位置的樓，我們叫幾號樓，東南門叫幾號門，什么出口叫幾號口，什么操作臺叫幾號操作臺，幾號液壓車，幾號托盤，幾號箱，幾號框，幾號手持，幾號員工，幾號單據(jù)……
無論是設(shè)備，工具，員工，貨品，物料，連我們倉庫里面的柱子，窗戶，都可以給它們編號，來幫我們記憶和識別，所以，這是第一寶。
我再說“表”，因?yàn)樵趥}庫管理過程中，嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)的說，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做表來統(tǒng)計(jì)我們的工作量和工作數(shù)據(jù)，無論物品信息，設(shè)備信息，庫位信息，訂單信息都需要表格來呈現(xiàn)。
比如說發(fā)貨訂單統(tǒng)計(jì)表：不僅是為了統(tǒng)計(jì)我們的工作量，知道什么什么單據(jù)是哪些組哪些人操作的，而且可以提醒我們需要做哪些工作，并能看出工作的進(jìn)展情況。我們在做工作匯報(bào)時(shí)，也盡量用表來反映，一是方便瀏覽，二是便于統(tǒng)計(jì)。
我們再說“賬”，管理倉庫自然不能沒有庫存賬，我們要做入庫和發(fā)貨流水賬得到庫存賬，而有了入庫流水賬和發(fā)貨流水賬之后，我們又可以分析貨品的出入庫動(dòng)態(tài)，尤其是可以分析發(fā)貨的規(guī)律，有哪些共性，有了發(fā)貨流水賬還可以檢驗(yàn)其它方面的數(shù)據(jù)。
同時(shí)管理倉庫，還務(wù)必要做一個(gè)庫位賬，體現(xiàn)所有庫位的利用情況。我們還可以把各個(gè)區(qū)域的貨品進(jìn)出，各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)崗位做了哪些操作形成流水賬，這對我們管理，進(jìn)行績效考核，遇到問題查找分析原因都有很大的幫助。我們需要做用工流水賬，物料采購領(lǐng)用流水賬，甚至是全年的例會(huì)，早會(huì)，都可以形成一個(gè)流水賬。
最后再說說“圖”，管理一個(gè)倉庫，不能沒有這個(gè)倉庫的平面圖，以及各個(gè)區(qū)域的規(guī)劃圖，最好能畫個(gè)立體效果圖，還要有各個(gè)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程圖，出現(xiàn)問題，或進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可以畫個(gè)思維導(dǎo)圖。圖，讓很多事情能夠直觀，一目了然。
綜上，我把“號，表，賬，圖”稱為四寶，當(dāng)然，所謂寶是因?yàn)橛煤昧瞬攀菍殹＞拖衲承┢胀ǖ闹参?，對懂的人用它的人來說是寶，但不懂得它不去用它，也就不是寶了。
在倉庫管理中“深耕”
最后還是要思考一個(gè)問題，什么樣的倉庫才叫管得好，什么樣叫管得不好?比如說庫存準(zhǔn)不準(zhǔn)，發(fā)貨是否及時(shí)等等，其實(shí)在我看來，有一個(gè)最簡單的標(biāo)準(zhǔn)，拋開那些自動(dòng)化倉庫來講，一般倉庫而言，可以用這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)先做一個(gè)衡量，我歸納為一句話：如果一個(gè)倉庫管得好，老奶奶去配貨也好找!
說貨在哪里就在哪里，說有多少就是多少。如果一個(gè)倉庫離開了誰，就玩不轉(zhuǎn)了，不能說這個(gè)人有水平，離開他不行，如果他真的行，是能有方法把這個(gè)倉庫梳理得相當(dāng)有條理，把復(fù)雜的操作變得簡單，讓很多人都能操作，這才叫管得好，管出了水平!
一個(gè)倉庫，可以說包羅萬象，涉及的知識面很廣，還有很多知識潛藏得很深，比如說貨物的堆碼技巧，貨物的包裝，包裝設(shè)備，包裝材料，分揀策略，分揀設(shè)備等等，都包含著很多的學(xué)問，需要我們不斷的深耕。
每當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一種規(guī)律，發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的方法，或者一種技巧的時(shí)候，你也能夠體會(huì)這當(dāng)中的喜悅之情，這就是付出之后的收獲。我們要敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，面對失敗，端正心態(tài)。
不管別人怎么看，不管老板是不是重視我們這個(gè)部門。我們管好倉庫，能用最小的空間，存儲更多的貨品，能用最少的人力物力完成更多的操作，在保證在庫貨品安全準(zhǔn)確的同時(shí)，做到收發(fā)貨及時(shí)，同時(shí)能把倉庫所有作業(yè)數(shù)據(jù)提煉出來，進(jìn)行分析，幫助公司成長，我相信回報(bào)早晚都會(huì)來的。
在倉庫管理中“深耕”，愿你我同行。
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