為進(jìn)一步提升管理能力，促進(jìn)戰(zhàn)略升級和業(yè)務(wù)升級，近期安能推動實(shí)施組織升級，推動從“以營銷規(guī)模導(dǎo)向?yàn)橹鞯耐庋有驮鲩L”到“以利潤、品質(zhì)為導(dǎo)向的內(nèi)涵式增長”。
根據(jù)安能方面披露，其此次組織架構(gòu)升級圍繞三方面展開：打造扁平化組織，確立總部授權(quán)，省區(qū)集權(quán)，一線執(zhí)行的三級架構(gòu)體系;重新定義大區(qū)，化小單元，劃大權(quán)力，打造效益導(dǎo)向型組織體系;拓寬激勵手段，實(shí)施動力牽引，設(shè)置超額利潤分享機(jī)制。
其中，以全面預(yù)算管理為總體原則，設(shè)置總部、省區(qū)、大區(qū)三級組織架構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)更加趨向扁平化：通過賦能區(qū)域，實(shí)現(xiàn)財權(quán)和人權(quán)充分下沉，讓各層級最高負(fù)責(zé)人對下轄各部門負(fù)責(zé)人有評價權(quán)、任免權(quán)、獎金分配權(quán)，以績效作為唯一的工作結(jié)果評價，根據(jù)各自區(qū)域經(jīng)營結(jié)果的輸出“論功行賞”。省區(qū)各層級部門也改變過去矩陣式管理雙線匯報的機(jī)制，向省區(qū)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。
根據(jù)組織升級要求，各層級所轄的相關(guān)部門及崗位也根據(jù)權(quán)責(zé)對等的原則重新進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化和閉環(huán)管理，其中在總部新成立一級部門審計監(jiān)察本部，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計、舞弊監(jiān)察、重大事件調(diào)查、流程梳理、會務(wù)管理及執(zhí)行力推進(jìn)等事宜。
根據(jù)新的組織架構(gòu)，經(jīng)營本部/省區(qū)下轄大區(qū)按功能劃分為三類大區(qū)，分別為經(jīng)營型大區(qū)(快運(yùn)大區(qū))、運(yùn)營型大區(qū)(分撥中心，樞紐-一級集散)、綜合型大區(qū)(分撥城市管理部)。并在運(yùn)營型大區(qū)將成立品質(zhì)部，整合原快運(yùn)大區(qū)的客服模塊，品質(zhì)部將具備倉管、統(tǒng)計、客服等多項(xiàng)職能，全面負(fù)責(zé)分撥的品質(zhì)管理。品質(zhì)部設(shè)立后，再加上原來的分撥職能，運(yùn)營型大區(qū)形成完善的執(zhí)行(裝卸+叉車)、售后(品質(zhì))、大腦(后勤)、支持(人事行政)等四大功能。
為進(jìn)一步提升員工工作積極性，除設(shè)定明確的考核指標(biāo)以外，安能還實(shí)施超額利潤分享機(jī)制，對省區(qū)關(guān)鍵崗位、經(jīng)營型大區(qū)、運(yùn)營型大區(qū)、綜合型大區(qū)給予額外的激勵，將收入/利潤超額部分或成本的節(jié)約部分，按既定提點(diǎn)比例提取獎金獎勵給相應(yīng)部門。
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