為進(jìn)一步提升管理能力，促進(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)和業(yè)務(wù)升級(jí)，近期安能推動(dòng)實(shí)施組織升級(jí)，推動(dòng)從“以營(yíng)銷規(guī)模導(dǎo)向?yàn)橹鞯耐庋有驮鲩L(zhǎng)”到“以利潤(rùn)、品質(zhì)為導(dǎo)向的內(nèi)涵式增長(zhǎng)”。
根據(jù)安能方面披露，其此次組織架構(gòu)升級(jí)圍繞三方面展開：打造扁平化組織，確立總部授權(quán)，省區(qū)集權(quán)，一線執(zhí)行的三級(jí)架構(gòu)體系;重新定義大區(qū)，化小單元，劃大權(quán)力，打造效益導(dǎo)向型組織體系;拓寬激勵(lì)手段，實(shí)施動(dòng)力牽引，設(shè)置超額利潤(rùn)分享機(jī)制。
其中，以全面預(yù)算管理為總體原則，設(shè)置總部、省區(qū)、大區(qū)三級(jí)組織架構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)更加趨向扁平化：通過賦能區(qū)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)和人權(quán)充分下沉，讓各層級(jí)最高負(fù)責(zé)人對(duì)下轄各部門負(fù)責(zé)人有評(píng)價(jià)權(quán)、任免權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)，以績(jī)效作為唯一的工作結(jié)果評(píng)價(jià)，根據(jù)各自區(qū)域經(jīng)營(yíng)結(jié)果的輸出“論功行賞”。省區(qū)各層級(jí)部門也改變過去矩陣式管理雙線匯報(bào)的機(jī)制，向省區(qū)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。
根據(jù)組織升級(jí)要求，各層級(jí)所轄的相關(guān)部門及崗位也根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等的原則重新進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化和閉環(huán)管理，其中在總部新成立一級(jí)部門審計(jì)監(jiān)察本部，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、舞弊監(jiān)察、重大事件調(diào)查、流程梳理、會(huì)務(wù)管理及執(zhí)行力推進(jìn)等事宜。
根據(jù)新的組織架構(gòu)，經(jīng)營(yíng)本部/省區(qū)下轄大區(qū)按功能劃分為三類大區(qū)，分別為經(jīng)營(yíng)型大區(qū)(快運(yùn)大區(qū))、運(yùn)營(yíng)型大區(qū)(分撥中心，樞紐-一級(jí)集散)、綜合型大區(qū)(分撥城市管理部)。并在運(yùn)營(yíng)型大區(qū)將成立品質(zhì)部，整合原快運(yùn)大區(qū)的客服模塊，品質(zhì)部將具備倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)、客服等多項(xiàng)職能，全面負(fù)責(zé)分撥的品質(zhì)管理。品質(zhì)部設(shè)立后，再加上原來的分撥職能，運(yùn)營(yíng)型大區(qū)形成完善的執(zhí)行(裝卸+叉車)、售后(品質(zhì))、大腦(后勤)、支持(人事行政)等四大功能。
為進(jìn)一步提升員工工作積極性，除設(shè)定明確的考核指標(biāo)以外，安能還實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制，對(duì)省區(qū)關(guān)鍵崗位、經(jīng)營(yíng)型大區(qū)、運(yùn)營(yíng)型大區(qū)、綜合型大區(qū)給予額外的激勵(lì)，將收入/利潤(rùn)超額部分或成本的節(jié)約部分，按既定提點(diǎn)比例提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相應(yīng)部門。
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